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从“皇亲国戚”本身的情况来看，所谓的“皇亲国戚”也有能做事的，也有确实能力差不能做好事情的，甚至有挖企业墙角的诸如“吸血虫”之类的。作为管理者，对不同类型的“皇亲国戚”应该有不同的策略或办法来进行管理。 不管何种类型的“皇亲因戚”，首先要将他们和普通员工一样对待，要明确他们的工作职责和工作范围，以及相应的工作标准和工作目标，并建立量化的考核标准对他们的工作能力和工作业绩进行评估和考核，以客观的考核结果来评价他们的工作绩效。 这样，你要做出任何管理举措都有相应的依据来支撑。 对于“能做事，但做事意愿不强的“皇亲国戚”，给予适当的压力刺激或激励，让他们转变为“能做事，且愿意做事”的“皇亲国戚”。然后可以采取“同盟”策略。 对于“能力欠缺，但想做事”的“皇亲国戚”，可以根据他们的能力表现想办法把他们调整到适当的工作岗位。对于占据关键位置，但拒绝工作岗位合理调整的“皇亲国戚”，要想办法对他们的工作进行“边缘化”处理，让他们慢慢远离核心工作。对于调整工作岗位的“皇亲国戚”，要给他们安排一些力所能及的工作让他们做，让他们也有发挥自己能力的地方。要不然，他们吃饱了饭没有事做，可能就会去打小算盘了！一个合理的策略就是，要把他们上班时间的工作排得满满的，让他们没有时间去做工作以外的无聊事情！这种类型的“皇亲国戚”，如果有提升能力的潜力和意愿，可以给他们提供相应的帮助！如果你能够帮助他们切实提升自身的工作能力，你肯定能把他们紧密地团结在你的周围。 对于那种不能做事，还要挖企业墙角的如“吸血虫”之类的“皇亲国戚”，要采用“清除”策略，因为这种类型的“皇亲国戚”是不可能或者是非常难被你所感化和教化的！只有清除出去才能纯洁你的队伍！“吸血虫”之类的“皇亲国戚”对你的团队，对企业的危害极大，绝不能放任姑息，绝不能长期留在自己的队伍里，否则最后老板要请走的可能就是你了！对于这种类型“皇亲国戚”要敢于进行斗争！当然要斗争你就得有斗争的艺术和策略，不能蛮干！在对付这种类型的“皇亲国戚”前，你不能一上来就和他对立！你自己先要在工作上展露自己的能力，取得关键人物和重要人物对你工作的支持，在企业内部站稳脚步，再培养和巩固自己的“同盟”力量。要建立相应的管理制度和机制，堵住他们利用工作便利谋取私利的漏洞，从制度和流程上先对他们进行约束，不要让他们天天给你捅漏子。时机成熟时，快刀斩乱麻，借力打力，联合其他力量一起行动！一击致命，不能让对手有任何还手或翻盘的机会。因为这种类型的“皇亲国戚”一般情况下是有较大的活动能量的。如果不能一击致命，就最好不好出手，否则你很可能因对手的反扑而伤及自身。如果同时面对好几个这样的“皇亲国戚”，还真是你的不幸！你还得采取“分而化之，各个击破”的策略，不能让他们有联起手来对付你的机会。 （责任编辑：职场达人） |
