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因此，多元化是一个策略议题。对于企业组织与整个国家而言，它倏关未来的经济成就。多元化是为了在美丽新世界里生存下去，否则就会灭亡。 22、解放女性 一场人才争夺战正在如火如荼进行中。你要往哪里找人才？各个不为人知的地方。 但是，你可以往一个不那么古怪地地方找，也就是全球人口当中，最庞大的族群：女人。 23、歌颂怪胎 新世界秩序里，企业的每一个角落都需要“激进份子”。培训的、采购与物流、人力资源的……，每张椅子底下都要有激进分子。激进分子就是：不把今日的做法看在眼里的人！桀骜不驯的人！专心致力于发明新做法的人。 我们该怎么办？全心接纳他们逆向操作的思维！ 24、为冒险提供一个舞台 “对于IBM、AT&T及其他大公司而言，”AT&T人力资源主管史汀森写道，“未来挑战就在于，必须把冒险精神重新注入招募过程。” 但要从目前的做法转变过来，并不容易。也许应该从改变基本的管理逻辑开始：从“他们能为我们做什么”变成“我们能为他们做什么”。 25、揭开大秘密 到最后，只剩下人才。你的“人才库”里的人才，构成你价值主张的所有一切、你的解决方案与经验的所有一切，以及你的品牌的所有一切。 棒球球队是什么？很简单，就是球员阵容。运动行销很重要，但世界上所有的运动行销技巧加起来，也救不了一支年年输球的球队。 从长期发展的观点来看，人才=品牌，品牌=人才。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
