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反猎头“攻坚战” “金融领域内保险行业反猎头意识相对要比其他行业强一些，券商这方面的意识还很不够，不过近期人事流动已经让券商注意到这一点。”上述人士表示。 他透露，目前某研究所委托该猎头为其设计一套反猎头方案。 “关于猎头与反猎头，是一门大学问。猎头公司在这方面的经验很丰富，各种挖角手段都心知肚明，所以制定其反猎头策略来也更有针对性。” 该人士向记者透露了一些反猎头的招数，比如说首先要培训公司的前台，要求不随意转接外部电话；再就是对内部员工的培训，有时候猎头并不知道目标的分机号码，他可能会随意拨一个员工的电话，然后让该员工协助转接；另外，要严防公司内部通讯录外泄，公司系统内的员工通讯讯息不能复制粘贴等。除此之外，公司人力资源部的员工要经常上各大求职网站去了解本公司员工是否有这方面的倾向等。 “尽管如此，不管反猎头方案设计的有多么严密，"防火墙"有多坚固，也不能从根本上解决人才流失的问题。人才的流动有他的合理性，毕竟人都想找更好的机会发展。”锐仕方达金融顾问STEVEN告诉本报记者。 “拿一些中小券商来说，可能手上有好的项目，但苦于缺少人才，为了迅速组织一个好的团队，一般通过从其他券商挖角来达到临时的输血的效果，但这种头痛医头、脚痛医脚的做法，并不能从根本上解决问题，反而可能面临一边挖人，一边人才流失的境况，加大了人力成本。”STEVEN表示。 他表示，目前券商研究人才流失问题的根源是其人力资源架构体系，只有把人力资源架构体系建好，人才的流失与不流失，对一个企业发展来说，就不会带来重大的影响。 “应该配备专业的人力资源总监，自上而下重视人力资源体系的建设，这样以来，就不会因为某一个人的走，让企业承担损失。”他表示。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
