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（三）：“现代企业制度”向“现代企业模式”转身 许多民营企业不惜花费重金，寻找一家专业的咨询机构，帮助他建立一套完美、规范的规章、方案，以为建立了现代企业制度就能摆脱“民营”企业的先天不足，确保企业的持续发展。而某些咨询公司拿出的咨询报告遣词华丽，逻辑缜密，洋洋洒洒，包罗万象。但这种纯属纸上谈兵方案停留在纸面上，根本无法落地。反而引起企业在思维上的混乱。这种注重形式而忽视有效性的制度建设对职业管理层的形成及其专长的发挥十分不利，也给企业的人力资源管理带来实际操作的障碍。 建立现代企业制度，必须根据企业的实际状况，同时结合企业目前的人才结构，建立科学、理性的制度系统，以变通和灵活应用，“活化”这一系统，为企业创造价值。它要求逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥经营者与企业员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，把民企发展从整体上推向一个更新的档次。 （四）由“薪水留人”向“事业、感情留人”转身 在某些私营企业主认为：员工是与企业纯属利益交易关系。我给钱，他干活。只要有钱，什么人才都可以引进来；只要给钱，要他们做什么他们就该做什么。这些私营企业老板恰恰忘了真正的人才已经过了生存期，在追求物质利益的同时，有更高的理想和精神追求。往往优秀的人才是难以单纯依靠金钱买来的，即使买来也难以发挥其真正的价值。对人才在人格上的不尊重和使用中的不信任，是导致私营企业人才流失的主要原因。 人才参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。一个人才选择他为之服务的企业时，考虑的因素很多，薪水只是其中一个方面，而企业是否有潜力、能否发挥其才能等都是很重要的标准。海尔所以积聚了海内外大批人才，关键在于它有一个令人奋进的企业文化和让所有人才施展才华的舞台。当年三株企业的吴炳新的“是头虎，给你一个山头守着，是只猴，给你一颗数抱着；是条龙，给你一片海洋去翻滚”人才观造就了一年70亿的销售奇迹。。民营企业尤其要做到感情留人、事业留人，然后才是薪水留人。 （五）由“为企业打工”向“彼此利益共享”转身 笔者接触到众多的民营企业有着美好的规划前景和企业文化，但这些东西仅仅停留公司的网站上，或者墙壁的标语；真正落实的并不多，所谓的“企业当儿子样养，当猪一样卖”的企业价值观，将企业员工当作外来人，门外汉。一个打工者充其量就是“做一天和尚撞一天钟”。企业要求员工对企业的忠诚纯属一厢情愿。一个将员工置之度外的老板又有什么权利要求员工对他忠诚呢？ （责任编辑：职场达人） |
