|
大学生创业网讯 喜欢篮球的人都会醉心于科比·布莱恩特(Kobe Bryant)、贾森·基德(Jason Kidd)、勒布朗·詹姆斯（LeBron James）这样的豪华阵容。但如何让那些能力卓越的个体组合成完美团队？要知道豪华阵容也并非是理所当然的卓越团队。美国传奇篮球教练迈克·沙舍夫斯基 （人称“老K”教练）以其率“梦之队”备战奥运并夺冠的经历，在《我相信你们》一书中另辟蹊径地诠释了卓越团队建设的真谛，既源于鲜活实践，又进行了深度总结。 没有理所当然的王者 是否有人曾想象，让史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)、沃伦·巴菲特(Warren Buffett)、路易斯·郭士纳（Louis V. Gerstner）、拉里·佩吉（Larry Page）、大卫·奥格威（David Ogilvy）等超级CEO们在一个团队中各司其职，为了共同的目标而并肩作战将是怎样的情形？是否一定能绩效卓越、所向披靡？事实远没有那么简单。彼 得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》中曾提出一个值得思考的问题：为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却处于低水平？在中国也有句 话：一个中国人是一条龙，一群中国人是一窝虫。团队的总体能力并非成员个人能力的简单相加，在团队中，1+1未必等于2。 在老K教练执教国家队之前，人们认为美国篮球可以一直称霸全球。然而美国队在2000年悉尼奥运会仅以两分的微弱优 势险胜立陶宛夺冠，在2004年雅典奥运会上更是只获得铜牌。老K教练以其独特的团队建设实战经验，打造了一支又一支无与伦比的卓越团队。他曾四次被美国 篮协评为年度最佳教练，这在美国篮球史上绝无仅有。其职业生涯的辉煌巅峰则是作为主教练率领美国队，夺得北京奥运会冠军。这份“梦之队”的名单里同样有豪 华的明星阵容：卡洛斯、贾森、勒布朗、德隆、迈克尔、德维恩、科比、德怀特、卡梅罗……美国篮球队历来绝不缺乏伟大的球员，但世界上并没有理所当然的王 者。 好结果在于好过程 回到刚才那个问题。如果老K教练面对的是那个由乔布斯、郭士纳、巴菲特们组成的管理团队，将如何推进团队发展？也许 他会关注个人才干的全面性和互补性，经过认真思考并与当事人充分沟通，确定每个成员所适应的角色—佩吉担任CTO、乔布斯为CCO、舒尔茨做CHO、巴菲 特自然是CFO、郭士纳为CSO、奥格威则为CMO （责任编辑：职场达人） |
