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大学生创业网讯 目前，越来越多的公司开始注重从内部挖掘人才，内部竞聘这一人才选拔方式也渐渐为人们所熟知。在内部竞聘当中，面试环节作为重中之重，不仅关系到企业能否选到优秀的人才，同时对企业内部公平、公正、公开的竞聘文化的形成也有着非常大的影响。在这种背景之下，越来越多的公司开始在内部竞聘当中引入外部专家，借助专业的力量来保证内部竞聘效果的实现。 作为中国最大的人才管理与测评解决方案提供商——北森人才管理咨询服务部，曾多次参与各类企业的内部竞聘活动，其中，为A公司度身定做的总经理助理竞聘面试方案尤为典型。 A公司是全国知名的保险公司，伴随着公司五年战略规划的全新亮相，未来公司的发展愿景也浮出水面。在此背景之下，此次总经理助理竞聘被赋予了极高的期望和极大的重视，不仅涉及集团多个核心部门的多个岗位，而且公司多位总裁级、经理级高管更是全程参与竞聘面试环节。因此，如何在保证组织高效流畅、过程公平公正、技术简单易懂的基础上，为企业科学、有效地选拔到合适的总经理助理人选，成为此次竞聘的核心要求。 竞聘面试面临的挑战 关于总经理助理岗位，A公司已经具有较为详细的评价标准，因此，此次竞聘面试面临的挑战主要体现在环节设计、技术工具选择、问题设计等几个方面，经北森咨询服务部深入分析，主要存在以下四个挑战。 首先，面试时间短。一般而言，要想通过面试对一名候选人进行全面、深入、准确的考察，需要1小时左右的时间。但是，受实际条件的约束，此次竞聘留给顾问的提问时间只有短短的10分钟。如何在如此之短的时间之内，完成过去1个小时才能完成的任务，对于顾问提问方式的有效性和灵活性都提出了很大的考验。 其次，涉及岗位多。A公司此次共拿出了13个岗位进行内部竞聘，横跨综合管理类、党务纪检类、业务运营类等9个部门。如何准确把握跨度如此之大的各个岗位的考查重点，为顾问提出了很大挑战。 再次，岗位专业性强。此次竞聘的岗位包含精算、法人业务、新渠道业务、保费、财富管理以及战略规划等专业性较强的岗位，在不熟悉这些岗位具体工作内容的前提下，考察难度非常大。 最后，集团高管全程参与。在这种情况下，一方面，作为面试环节的主持人和主问人，顾问要保证公司高管在为期两天的面试过程中持续保持较高的注意力。另一方面，顾问在提问时，要能帮助高管也能快速、直观地看出候选人之间的能力和风格差异，这对顾问的专业水平和现场掌控技巧都提出了很高的要求。 （责任编辑：职场达人） |
