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也就是说，你在什么岗位是一个方面，找到能够成功你的模式是另外一个方面，没有什么绝对的适合与否。行业第一名，人家可以打防守战，你是第二名，要抢第一的位置，你的业务人员就是另外的类型，更不要说一些小企业，你没有规范的流程和模式的完全照搬。企业阶段不同，行业阶段不同，企业战略不同，所需要的人才更会千差万别。 可以说，如果共产党按照国民党的模式整合，按照国民党的模式管理部队，那么可以肯定的说就成了千年老二，不会有今天的前途。同样，你的企业要发展，借鉴人家的经验很必要，不过借鉴完以后的消化吸收，改进完善更有必要。毕竟，你的企业需要适合你的阶段的人，适合你的企业发展的成功方式和模式。简单照搬无疑有点死路一条。因此用什么人才，看你的公司阶段，你的素质模式还需要结合当时自己的阶段，行业环境，自己建立和实践。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
