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大学生创业网讯 采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。采取人道手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚，而信任是企业最有价值但也是非常容易消失的资产。 不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。 网站盘点了一些近期关注度较高的企业裁员事件，整理了一些应对裁员的管理方法，以飨各位创业者。 一.近期关注度较高的企业裁员事件 1.知名视频网站酷六裁员风波 酷6员工上传肢体冲突视频 5月19日凌晨消息，酷6销售团队的裁员风波仍在持续，昨日晚间，劳资双方关于期权、提成等问题的分歧未获解决，同时出现肢体冲突的场面。酷6员工将冲突视频上传至土豆等网站，并表示今日将继续在办公室维权。 当时陈昊准备从酷6上海办公室离开，而情绪激动的员工则希望能就所提问题，给出一个明确的答复。在这一过程中，双方发生了肢体冲突，其中至少一名女员工的胳膊受伤。 随后警方介入调解此事，但目前尚未获悉明确的处理结果。 事件发生背景：销售部裁员20％ 18日上午，酷6宣布重组销售部门裁员20％，在保留小规模销售团队的同时，将把广告销售外包给第三方广告公司，并探索新的销售渠道。酷6官方发布的消息称，此番调整有望减少公司的成本和费用，但可能影响到今年二三季度的收入。 据悉，裁员所涉及到的员工数量约为150人，而整个酷6销售团队人数为190人。直客、渠道、策划、设计、执行、销售技术、UGA等部门均未能幸免。 酷6网方面称此次裁员作为其精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分。但其前高级运营副总裁郝志中表示，“真的没有你们这么做事的，你们在摧毁酷6”。矛头直接指向酷6网母公司盛大。随即郝志中被免职。 酷6内部人士也证实，接到公司内部邮件，免去郝志中、曾兴晔两位负责销售的副总裁的职务，并任命陈昊为销售副总裁，全面负责销售部门工作。酷6内部员工称此次裁员约为150人，除销售部门外，广告策划人员也一并作为销售人员被裁。此前不久，酷6网全国营销总经理陈军已离职加盟另一家视频网站。 裁员没有丝毫预兆 本周一，时任酷6高级运营副总裁的郝志中来还曾到上海，与其带领的销售团队员工进行培训交流。据一位在现场的酷6华东员工透露，当时郝志中信心满满，乐观的宣称“盛大已经把酷6从干儿子视为亲儿子”。这话显然说早了。 盛大方面开出的条件是：N+1补偿工资。这种一刀切的方式，显然对销售团队并不适合。因为在月薪之外，销售团队还有业绩提成，另外不少员工还持有酷6的期权。 （责任编辑：职场达人） |
