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6、太自我，未替员工着想。盛大光打自己的小算盘了，想快刀斩乱麻，把人裁了，成本砍掉，轻装上阵，把酷六继续经营下去。你们替被裁的员工着想了吗？想过人家有什么出路？有什么未来吗？生活有着落吗？房贷还得起吗？孩子的托儿费怎么办了吗？ 如果公司觉得公司亏本，裁员是正常的，这是丛林，要适应丛林法则，适者生存，有本事，你们到市场再就业嘛，公司又不办社会，我管你那么多做什么？ 好，你不管人家，不替别人着想，那么，根本也就没人替你着想，没人关心你是否能继续经营，你是否能承受赔偿的成本，大家就耗着吧，看谁耗得起。 7、事情发生在上海。要知道，上海的员工从来就是全中国法律意识与维权意识最强的员工。来个头脑简单的高管，带个律师，能把一群精明的上海人给裁利落了？想什么呢？ 犯了这么多错误，酷六够受的。 身为HR，最难过的关就是裁员。电影《杜拉拉升职记》中，杜拉拉费劲吧啦的竞聘上人力资源主管后，第一个工作就是把好友海伦给辞退了，海伦反而安慰她：没有裁过人的HR，不是真正的HR。 没做过HR的人可能无法体会裁员的感受，业内，我们经常把裁员叫做“杀人”，难度可想而知了吧。 电影《在云端》把这一职业表现得比较到位，裁员的人要么是冷漠无情的孤独旅行者，要么干几天就心灵受伤，干不下去了。即便是这样专业的人员，在每次裁员面谈之前，他们也要精心准备，研究每个人的简历，替他们想想未来，为每个人准备一本策略手册，而且，最关键的是，他们全部是一对一面谈，谁能面对一群人呢？ 面对一个人，神经已经很紧张，场面也可能会失控，要面对一群人，集体裁员，你认为谁能轻易搞定这事？ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
