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第二步，业务流程、组织、岗位体系整合。这一步应该称之为基础整合阶段，包括组织结构设计、业务流程优化、定岗定编、核心岗位识别等主要工作。一方面使组织岗位体系有利于企业战略目标的实施，另一方面也充分考虑到管理人员的安置和的保留。 第三步，人力资源战略规划。 对整个人力资源管理体系和内外部环境做深入的调研，发现优势与劣势，进行企业人力资源供求平衡分析，提出人力资源管理体系优化步骤。 第四步，人力资源管理变革（薪酬、等）。以人力资源战略规划为引导，优先对那些重要且紧急的人力资源管理工作事项进行安排，包括薪酬、绩效、竞聘上岗与人员分流等模块。 第五步，整合。将集团与并购重组企业自身特有的文化相融合，提炼的使命、愿景、核心理念、价值观和行为准则，进行思想上的整风运动，统一思想，严格反思。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
