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大学生创业网讯 营盘与流水 在企业里员工的跳槽与离职，个别人事变动原本是非常正常的事情，但现实中却让很多管理者头痛不已。自古道：“铁打的营盘，流水的兵”然而为何简单的人事变动却让管理者头痛呢？究其原因，企业没有扎下真正的牢固营盘，没有形成阡陌纵横的有效组织结构。所有的信息、记忆以及事务运作都在员工的手里，并没有存储于组织的记忆中。没有良好的信息管理平台，没有完善的ERP管理系统，每件事情都是个体的简单罗列，没有标准，随意决策，自然就出现了牵一发而动全身的局面。产品经理动则产品乱，业务经理动则客户乱，造成企业中账目不清、管理无序、混水摸鱼现象层出不穷。管理者只能天天忙于救火，屈就于下属，不能有效管理下属，政令不通，整个企业处于低效率运营之中。 以上现象大部分企业不去正视，不去深入分析，则用行情不好，竞争激烈，行政管理整策不利，客户不忠诚等简单话语去搪塞。那么百年老店在一百多年岁月里年年是好行情，年年好机遇？竞争就不激烈吗？大家都知道决定事物性质属性和战略方向的是事物的主要矛盾，影响事物的本质性东西是内因而不是外因，所以企业最终的竞争优势要从内部整合来体现而不是外部环境来表现，以静制动的前提是拥有强劲内部竞争优势。只有提纲挈领，才能纲举目张；只有抓住主要矛盾，提高系统反应速度，管理者才能解脱出来研究战略，正确决策企业方向，而不是去忙于救火，这样企业才能长命百岁。那么企业的“纲”在哪里？如何使“目”张？综观所有企业，经营体的管理对象无非涉及四个主要方面：人、财、物、产品。这也就是生产制造需要管理的四条主线。 人-人力资源管理 人是生产力当中最活跃的因素，也是所有事务中最重要的要素，具有能动性和创造性，同时也具有破坏性。若能够很好对员工进行起用、培训和监督就会拥有无限的增值空间，反之，不仅会贬值还具有破坏力。人的成长有一定的轨迹可循，研究他走过的轨迹，并为其设计科学的发展轨迹，在企业的平台中帮助其设计健康完美的职业生涯规划并使其实现，人力资源管理则成为企业管理的第一条主线。建立长线稳定的人才队伍，不断进步的学习型组织，有蜕变和革新能力的组织是企业的第一功能。 一个人是做不了什么大事的，因此一个企业的长期发展需要一个团队，而且是一个稳定的，长期共赢的核心团队。“铁打的营盘，流水的兵。”兵士虽可以流动，但核心骨干、将军必须稳定。人力资源管理则成为企业发展最首要的管理。对每一个员工的教育成长经历进行调研，因才施用在本企业中设计合适的岗位，进行职业生涯规划，离职后的联络，让其发挥最积极的作用。用信息化管理、数据化管理、人文管理全方位的管理方法与资源去做人事管理将有事半功倍的效果。 （责任编辑：职场达人） |
