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生产制造企业的经营策略 核心管理团队文化与信仰驱动下，人力资源是灵魂，财务管理是第一管理，在大市部的规划下，技术指导下的大规模生产，销售部门作为最后的竞争力体现部门，这就是系统竞争力。特别是功能性产品生产制造企业更是如此。 生产制造企业的内部管理只要抓住了这几条核心的缰绳，就会拥有可用之兵、可调之将，企业才能政令畅通，令行禁止，执行力强，矛盾才会容易显现和暴露，企业至高层的系统管理水平才能得以提升，企业系统竞争能力才会提升，高绩效的企业文化才能修成正果，企业才会动而不乱。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
