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财-财务管理 财务管理是企业管理的第一管理，是最全面的管理，财务管理渗透到了企业的每一个角落。企业的所有经营活动和决策运营行为都由财务来描述。考核，奖罚，预算，费用，成本，任何一项考核文件都与数据有关，与财务有关。所有管理流程和控制点都离不开数据，离不开财务。财务管理的系统化和精细化是管理者实现系统管理的前提条件。企业的经营管理水平和规模往往可以由财务部门在企业中的地位来体现。跨国企业和集团化企业里，财务的地位和信息化管理水平一定是最高的。企业最高管理者要即时化获取全面数据信息，掌控局面，监督，控制和管理各分支机构和各部门，唯有财务才可以实现这个功能。所以财务必须上升到管理和决策中来，企业至高层才能做出科学决策，才能对企业有全面系统的掌控与了解，才能实现从做事向管理转变，从救火向防火转变。财务的管理水平将体现企业的管理水平，财务的地位将体现企业的规模和扩张的能力。 物-仓储管理 企业的真正资产全部是以物的形式存在的，设备、产品、车辆原材物料等。财务是对企业资产进行金额性描述的，以资金的方式记录资产的，那么仓储则是对企业资产是以物化形式进行数量描述的，物品不会因市场价格的变化而进行数量变动，但是物品状态的变化及属性的改变又会影响它价值的改变。所以对仓储的管理则是一个动态的管理，对任何一个物品、设备、原材物料要有永久的跟踪，直到消亡。仓储同财务一样要实现信息化管理，同时要实现档案化管理，流动性管理，实现最大限度区域调配与共享。降低存货、实现库存货物的最大流动性，是仓储对企业的最大贡献。 产品-市场部管理 产品在仓储的角度来讲就叫“货”或者“库存”，在市场与销售的角度来讲则是“产品”.产品是企业精神和企业文化与理念得以体现的最终载体。然而库存量的增加往往与产品的开发无效有关，无效产品越多库存就越大，产品品种越多越难实现规模效益，产品开发数量越多管理成本就越高。对产品的管理需要从整个周期管理入手，从调研、开发、生测、试销、批量生产、宣传销售、衰落、淘汰、死亡整个周期要有追索性。要求追索性就需要有专门人员对产品进行管理，进行产品终生跟踪和管理。只有有效的开发、管理和控制产品品种，才能实现实现规模效益，有规模才有品牌，有品牌效益才能叠加，企业的整个产、供、销系统才能提高效率并降低成本，资源才能聚集，否则企业将变成一个大而全的杂货铺，什么都有却没有品牌，没有优势。不能有效把握和控制品种，企业最终将成为贪焚灵魂驱动下的死神。 （责任编辑：职场达人） |
