|
大学生创业网讯 最近几年，中国的房地产业发展如火如荼，但跟很多发展迅速的行业相似的是，企业业绩增长迅速的同时管理却远远没有跟上。特别是在人力资源管理上，粗放的管理方式仍然被多数企业所采用。前两天，一位地产行业的人力资源的朋友来问我：房地产行业的人员应该如何配置？人工成本应该如何确定？员工薪酬应该如何给付？绩效考核应该如何建立？ 看起来都还是些很基础的人力资源管理问题。其实，即便是一些即将上市的地产公司，也未必能在基础人力资源管理上理清头绪——一家预计未来一两年上市的公司突然发现公司的净利润率将影响到市盈率，一经核算才知道：影响经营结果中关于费用的事宜——人工成本竟然占到了近50%。如果不能开源，节流就是必然的，那么如何合理压缩人工成本呢？ 带着这些问题，我们不禁会想：这其实是在衡量一个组织的管理效能与经营效能。而就我十年的人力资源管理经验来看，一个组织效能的最大化主要取决于以下四个因素： 第一，组织的管理模式—— 决定了组织架构及定编 组织的管理模式指组织的设计方法，它是根据企业不同的发展阶段、经营策略、短中期规划、亟需解决的问题等多方面予以考虑，它是组织机构设立之前需要统筹考虑的核心问题。比如：是矩阵式还是垂直管理，是弱矩阵还是强矩阵；是以品牌为导向还是以市场为导向；集权制还是分权制等等。这些事宜的确认，将决定了组织机构的具体设计。 如需强化总部的管理职能，则应设计为垂直管理的模式；如是强化各地方的运营职能，则应设计为矩阵管理的模式。而模式又决定了组织机构中岗位的设置及人数的设置，组织管理模式的设计将最大程度的决定了管理层级的宽窄、人员数量的多少等等。 第二，审批流程及授权—— 决定了工作效率及体系的规范性 审批流程及授权是公司对于每件事情管理思想的体现，即每件事情由谁发起，经过哪些环节，最终到哪儿审批结束。它的设计及使用，将最大程度地提升组织的管理效率，同时也可以逆向审视组织的效率。我们往往习惯于审批文件时，按照横向一层一层地切割，即分公司层面的所有人员先签字再转至总部各个层面签字，但这样往往产生扯皮现象，虽然分公司的总经理都已经签了字，但不排除总部的对口专业部门没有其它的意见及建议。因此，在做审批流程及授权时，首先要考虑每件事情的逻辑关系，即建议先由对口部门研讨意见，并提出专业建议，然后再按照行政审批执行，以提升审批效率。 （责任编辑：职场达人） |
