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大学生创业网讯 为什么要对老板忠诚？老板不忠诚，甭想员工能忠诚！员工忠诚一厢情愿的时代已经没了！老板要反省了。忠诚要双向的，但是，最后员工还是不会有忠诚！ 老板你忠诚的提供了相应的一财二名三发展了吗？时时跟上《残酷》商业市场的变化吗？没有，那我为什么要对你忠诚？ 人生、读书、高考、大学、毕业、进入社会，步上残酷竞争市场，《打工族》，你求什么？说白了，一二三，价值和舞台。一、求财。希望随着知识、经验、能力、技术等不断提升，薪酬能够年年有加。二、求名。希望随着时光岁月的积累，办事效率水平的提高，岗位职责逐步往高处爬包括对内外的知名度。三、求发展。希望在身有所长，事有所成，管辖范围人员的扩展，成就了自己大展拳脚的舞台空间。当然，又得加上一和二。 从公司或企业管理的管理系统，不管是什么管理模式，只要是系统化规范的《策划（Plan）- 执行（Do）- 检查（Check）- 行动（Act）PDCA》的管理系统来分析员工的工作，可以明确的是：没有老板的忠诚度，不会有员工忠诚度。 在现实商业竞争环境下，即使有比较好的老板忠诚度，员工忠诚度也可能只是“时间段”而已！关键在于老板提供的舞台平台、还有老板对员工的市场价值观！太普遍的是老板对价值观的掌握程度欠缺太多太大，或者更可能的是有意选择不及时的，去赶上年年不同的市场需求变化，回避商业、专业、职业的人才供需变化而形成的真实市场的价值观。老板都会说，计划赶不上变化。但是为什么，不在用人的供需和市场价值上多加思考变化？ 打工族，不管你是副总级别，还是其他高管、经理、白领，甚至员工，拿出纸和笔，自己按管理系统评一评，你付出了多少、再算一算你得到了多少，然后数一数值不值得你忠诚？ 管理分析：老板你提供了员工我什么？对我要求的越高、越多、越大，是否与给我的名、利、发展，相匹配？还有老板你企业的管理、运作、文化、人员等大环境氛围是否也具备良好的适应度和和谐性？ 第一、职责、岗位：是否符合我的实力、现状、学历、专业、知识、经验、技术、管理、特长、是否符合市场导向的状态？是否具备给我发展潜能的状态也符合市场供需规律？ 第二、职务、问责、权限、权利：我的问责、权力、权限是否符合我所得？我面对共同合作纵横团队的能力、背景经验、态度、心态。。。是否有兼容性或互补还是到位都有对抗性还是不配合状态？ 第三、培训：要求我履行的是否给予我合适的上岗前、在职、技术、技能和管理等培训？是否对我的事业规划纳入了企业长期培训计划？是否也提供或者要求我有专业的相关上岗培训，尤其是强制性的要求？ （责任编辑：职场达人） |
