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第四、沟通：企业是否有规范敞开的沟通模式、横向纵向有效沟通？团队的沟通合作能力和氛围、企业的文化是否和我需要履行的职能和职权，包括问责，水乳相容相互配合，还是协调困难重重甚至打对台戏？ 第五、书面文档：我的和各个职能岗位是否都有明确职责、任务、问责、权限、权利等的书面档案，并且各自都理解、遵守而非到处扯皮相互推卸责任？是否也涵盖了企业给予我的培训、提升规划？是否有明确绩效考核、评审等的机制和需要达到和完成的基准？ 第六、岗位运作：我问责范围的工作是否有清晰的管理系统机制和规定？企业运作是否有系统化的规章制度并书面化，还是只停留在口头制度？我管辖范围的运作是否有明确的细节、限制、和基本任务？ 第七、监测、测量、考核：企业是否有规范化的管理系统、明确监测测量标准和要求，及监督考核细节？我的薪酬职务升迁是否有考核及绩效挂钩的标准和相应的因果关系？是否与我的市场价值水平一致？是否随着市场的需缺相对应的调整？监测和考核是否有科学化制度还是随老板你的意识、喜乐、关系而变或拍脑门拟订的？ 第八、工作合规性：我的岗位是否有相应的法律或专业、技术等强制要求？企业是否对完成任务进行合规性评估，并采取相应措施包括对我的要求和评价？ 第九、不一致纠正预防措施：对事故、问题、偏差、错误等包括我管辖范围是否有系统化管理机制？是否公平公正公开合理系统并规范的落实执行？对相关方要求整改、预防、奖惩是否合理展开还是元老、高管或关系户有特别豁免权？ 第十、审核机制：是否有规范制度对我的工作、表现、绩效，进行系统化科学审核验证？还是老板你拍脑袋根据你个人喜乐、感情关系、投你所好的人为因素进行述职、考评？ 第十一、风险危害：岗位有什么存在和潜在风险、危害、因素等我需要面对和接触？我管辖范围内对内对外的危险、危害等级、系数等是否清晰包括老板你是否提供相应的防范、保护措施？还有是否提供必要的培训、指导、硬件措施、设备等？ 第十二、法律要求职责：我的岗位是否涵盖了特别法律责任强制要求？老板你是否对守法有明确的信念和实际行动以及长远的规划？ 第十三、目标指标：我问责的年度目标和指标是否合情合理、包括有效可行及恰当的监测、测量、考核和审核？达标和滞后的奖惩是否公平公正和全企业保持相应的一致性，还是老板你说了算？ 第十四、评审：最后我将面对的年度评审是否符合动态规范科学化的评审机制、为有进取心、有梦想、有决心、有目标、有人生规划的我，可以安心得到可持续发展的动态评审，依据平时定期的监测和测量考核及年度审核结果？还是年度奖金、升迁又是取决于老板你的拍脑行动、情感、喜乐？ 打工族，在企业里你是否获得了幸福感，归属感，成就感？好好的自己评审评审，是否你哪么忠诚的投入和付出，你的老板也确实“很”忠诚的给你相对应的名、利、和你能够大展拳脚的舞台？ 最后，个人切身痛苦教训与打工族共勉：“好机遇一生可能就那一次！忠诚度是相对的。一二三是动态的”。慎之、慎之。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
