|
眼下，达能有三分之二的员工在新兴国家。 就吸引中国年轻的大学毕业生来说，目前达能所面临最大的挑战是子品牌的覆盖问题，“其实在中国有很多的公司都是隶属达能旗下，但是很多人不一定知道这个状况，比如说很多人不知道多美滋、乐百氏、碧悠等都是达能旗下的企业，所以未来要吸引更多的人才，就要增加达能在年轻人中的知名度和可见度，让他们了解事业发展的方向。” 针对女性员工，达能还推出了“妇女领导实验计划”，“我们发现在高级管理层面，女性的数量就远远少于男性，女性职业发展的‘天花板’不仅实际存在，而且还存在于很多女性的内心，一些人认为她们没有这种野心，一些人认为她们有家庭、孩子，尤其是25-40岁之间的女性。为此，我们向女性领导者推出导师计划。”穆丽尔·佩尼珂表示，计划推出后，男性看待女性的角度发生了变化，这些男性发现并且意识到性别的多样化更加有利于企业的发展。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
