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大学生创业网讯 经济疲软使得商业领袖有机会使用奖金以外的非经济手段来更有效地激励有才能的员工。 全世界的公司都在削减奖金激励计划，但是，鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为，企业应该使用非经济手段激励员工。大量的研究1成果表明，在很多行业、工作岗位和业务环境，对于那些拥有满意薪水的员工来说，在提高其长期敬业精神方面，一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。很多经济奖励主要是激发员工短期的干劲，而这种短期干劲可能会造成出乎本意的负面后果。。迫于当前经济危机的形势，企业需要削减成本，有效地平衡短期和长期业绩，这也给了商业领袖们一个很好的机会，再次评估经济与非经济激励相结合的并用激励方式，这种并用激励方式无论是对于企业渡过危机，还是危机之后的发展，都是上策。 《麦肯锡季刊》最近的调查2发现经济危机为企业高管重新评估激励战略提供了一个难得的机会。在受访者眼中，与现金红包、提高底薪和股票或者股票期权这3种最常用的经济激励方式相比，3种非现金激励——直接上级的表扬、领导的重视(比如，一对一谈话)、领导一个项目或者任务小组的机会——在激励效率方面有过之而无不及(见图表)。在让员工感觉到企业尊重他们，重视他们的福祉并为他们的职业成长创造机会方面，调查中提到的最靠前的3种非经济激励方式起到了关键作用。这3个主题在很多有关如何激励与吸引员工的研究里反复出现。 现在正是强化低成本激励方式的最佳时机。作为一种主要的激励方式，传统的现金奖励在面临来自各方面的压力。比如：不断下降的企业营收、持续下跌的股票市场、监管机构日益加强的监管力度、激进的股东和一般公众等。我们对一些人力资源主管的深度访谈表明，很多企业已经将其薪酬支出削减了15％，甚至更多。 然而，根据麦肯锡的另外一项调查3，在各个行业都迫切需要敬业的领导者和员工尽心尽力去做得更好的时候，全球范围的员工激励工作却做得相当糟糕，几乎半数的企业都面临着员工士气下降的问题。当前的解雇潮令士气低迷，并会推高中期内员工自动离职率，企业因此而面临留住人才的挑战。通常，那些表现优异的员工会最先离开。强有力的人才管理能力对于招募新的优秀员工特别重要。比如，从金融领域招募的杰出人才，有可能是被雇主解雇的，也可能是对雇主不满意而主动请辞的。 在过去的12个月里，虽然有70％的公司调整了或者计划调整他们的奖励和激励方案，但绝大多数的调整还是直接针对成本管理做出的。2/3的受访高管将削减成本作为进行调整的三个主要原因之一;27％受访高管表示，调整的原因是为了加强对员工的激励;只有9％的受访高管表示，调整是为了吸引新的人才。地区间的差异非常明显。由于发展中国家和地区的经济状况比较好，45％来自该部分地区的受访者表示：进行激励方案调整的一个关键原因是为了加强员工激励;而在受经济危机影响严重的美国和西欧地区，这一比例仅为19％。 （责任编辑：职场达人） |
