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因为远离了“基因操控生命”等文明社会的制式信念，他获得了真正的自由。 他看到了这个岛屿上各种植物与动物如何不可思议地融合在一起，它们全都生活在一种与生物和环境微妙而机动的平衡关系中。这里是生命的和谐，而不是达尔文进化论所强调的生命竞争本质。 立普顿发现，和单细胞一样，我们生命的质地，并非决定于基因，而是决定于我们对驱动生命环境信号所做出的反应。 1967年，立普顿培植干细胞的启蒙老师建议他，当你培养的细胞生病的时候，你首先要看的是细胞的环境，而不是细胞本身。当时，立普顿并没有体味到这句口头关照的话所蕴含的智慧。来到加勒比海岸这个世外桃源，在与一群被美国大陆医学院淘汰的学生共鸣与共振的过程中，他才体会到启蒙老师的这个建议，是理解生命本质的一个关键性洞见。 当为培植的干细胞提供一个健康的环境时，它们便能茁壮成长；当环境不那么理想时，细胞便衰败；而当环境重新调整时，这些生病的细胞便又恢复了生机。 新发现让他惊叹不已。以至于他得出结论，每一个生物学家都应该说“是环境，笨蛋！” 澳大利亚苍蝇说“你认为呢？” 苍蝇之所以在澳大利亚没有“作孽”，是人家澳大利亚人把环境弄得洁净，苍蝇也就失去了变坏的“土壤”。而我们习惯认为，苍蝇是有害至极的，它追脏逐臭，传播疾病，却全然没有想过这些脏臭是从何而来的。 中国企业家喜欢探讨执行力。问题的解决方案多是在总经理办公会上制定下来的，剩下的就是执行问题。常听到一些企业家抱怨，问题早就指出来了，解决办法也给出了，可就是没有落到实处。另外一些企业家更是抱怨，每每视察现场，都能发现这样的问题或那样的问题，他都是马上指出问题所在，可到后来问题还是累积成堆。 其实，中国公司最深重的危机，就是在一个个业务岗位上，没有了负责任的高管和员工，他们不再独立地分析问题、判断问题和解决问题。他们已经习惯于把问题向上反映了事。而高层管理者眼见问题没有按预期方式解决，又很少有时间详细了解情况，遇到问题就习惯于按过去做法指挥一切，由此造成上下依赖推诿的格局。在权力层次越往下的员工，看到公司老板在一些小事上都事必躬亲，就形成一种判断，任何事都要多请示为上。而有时解决问题的最佳时机，就在这样的猜疑和请示中给白白浪费掉了。 心理学中有一个叫“归因”的概念，即当我们对自身出现的某种事实和后果进行原因解释时，有人倾向于把积极的结果归于自己的内因，把消极结果归于外因，这种倾向在心理学上称为“自我服务的偏向”。它源于人们对自我心理或自尊的下意识保护。本来对一个事情的归因，应该客观公正，实事求是，该是外因就是外因，若是内因就不要往外因推，这样才真正有利于现场问题及时解决。 （责任编辑：职场达人） |
