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4、新员工未建立起正确的职业规划，很容易受到外部环境的影响。 新员工大都无工作经验或工作经验尚浅，因为尚未建立起正确的职业规划，其不仅从师傅那里学习了专业技能，也学习了工作态度、职业价值观等东西，职业思维模式尚不够成熟，因此很容易受到外部环境的影响，一旦发现身边有人离职，就会对企业产生怀疑，从而盲目跟风跳槽。 最后，我们来分析企业自身的问题及解决办法： 1、企业老板要尊重师傅、留住师傅，从而留住新员工。 师傅是企业发展的骨干及中坚力量，因此要密切关心、关注他们的需求及思想动态，企业老板要让他们得到尊重、得到合理收益、得到发展，对于他们的经济及发展需求，要不断调整，随着企业的发展而提高；企业有困境，需要与他们进行有效的沟通，以期获得他们的支持，与企业同甘共苦； 2、企业的信息及资源应与新老员工共享，让新员工同样有归属感； 企业的发展历程、现状以及长远规划，不仅要让老员工知道，也要得到新员工的理解与支持，不能成天喊口号、搞制度，让新员工同样对公司拥有归属感，以避免新员工过分对师傅的情感依赖，让新员工感受到企业的重视而不仅仅是师傅的重视，以消除他们对公司的片面性理解及偏激思想； 3、消除企业与员工的对立情绪。 企业及老板本身的适当透明化，可以消除员工对其的对立情绪，比如企业老板适当讲述一下自己的创业史，可以使新员工对自己的畏惧感转换为崇拜感；适机地与员工聚餐或者办公室以外的活动，都可以缓解企业老板在员工心目中的刻板形象；多关心一下员工的家人更容易使员工对企业和老板本人产生好感，从而变单纯的“雇佣与被雇佣关系”为合作朋友关系，从而降低离职率。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
