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同样的难题，并不只有宝成才遇到。即便是在制造业内颇具名气的富士康，也遭遇了类似困惑。 据富士康集团媒体办公室主任刘坤介绍，早在几天前，深圳富士康就已经招满了，此后便代一些内地厂区招工。但那些已经到了深圳的求职者却并不都愿意去。一些人甚至表示，非深圳不进。 “这一代打工者与上一代已经有很大区别，上一代是求生存，这一代是为长见识。”刘坤分析，“他们有的就认深圳，就是想出来看看，你把厂开到他家门口，他还不一定愿意留下来。” 机器换人 不只是在制鞋业，在所有的劳动密集型产业，自2009年以来，均出现了一波明显的“机器换人潮”。 早在几年前，中国社科院人口与劳动经济研究所所长蔡昉等人就提出：中国从20世纪60年代中期进入的“人口红利期”，2015年前后，将宣告结束。 尽管这个拐点究竟在哪年出现尚在争议之中，但一个显而易见的共识是，中国的廉价劳动力再也不是想象中的源源不断取之不尽。 企业们感到了压力。 作为应对之策，去年下半年，他投资300万欧元，进口了一批自动化设备，用以代替人工。 他算过一笔账，这笔投资下去，将会减少人工15%。以华坚21000人的用工规模，大约在3000人左右，以每人每年开支2万元计算，一年下来，就能省下6000万，不到一年时间就收回了成本。 而且，随着自动化程度的提高，产品的不良率也会大大降低。“这在无形中会增强我们的竞争力。”张华荣说。 在他看来，“以前有便宜的劳动力可以用，企业当然要用，现在用机器更划算，企业自然会去投机器。”张注意到，不只是在制鞋业，在所有的劳动密集型产业，自2009年以来，均出现了一波明显的“机器换人潮”。 在中国的毛纺织重镇东莞大朗镇，目前数控织机(一种通过电脑编程语言对整个织衣系统实行智能控制的机器，每台织机大概能代替8个人工)生产企业已经达到45家，其中，三分之一是2009年后才开业的。该镇招商办提供的一份资料显示，2005年，大朗镇毛织服装生产企业使用的数控织机仅有2000台，到2008年就增长到了4000台，2009年就达到了6000台之多。“民工荒肯定会加速中国的机器化进程。”中山大学社会学系教授张永宏分析，1950 年代，日本的战后经济起飞同样主要靠的是廉价、肯干、守纪律的劳动力。但1960年代初，日本主动放弃这一优势，寻求高工资、高福利和高劳动生产率的发展 战略。结果，日本的机器人使用率为全世界之最。“在中国，这个过程才刚刚开始。”他说。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
