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牛津管理评论评：纵观三国时期领导者的用人之道，各有其过人之处，曹操选用人才不拘一格，所以拥有的人才数量最多;刘备选人更注重德才兼备，所以他手下的人最忠心;孙权用人最能放得开手，所以作为领导者他最省心。所谓“商场如战场”，在这场没有硝烟的战争中，谙于用人之道的领导者与他所领导的企业，必将立于不败之地。 企业靠什么壮大，靠人才，说白了企业是办人的不是办事的，如果一个企业不能够做到人才为我所用，不能够吸引人才，留不住人才那么这个企业将是一个失败的企业，刘备为了诸葛亮这样小他十岁的人才，能够屈身三顾茅庐，可见无论是在什么时代人才是多么的重要，一个真正的人才可以使企业迅速的发展并壮大起来，一个企业如果想做到这几点那么就要在文化上制度上管理上表现出整体的形象，首先一点就是要让员工信服，靠什么让员工信服，不只是单靠的工资，最重要的是企业的信誉和企业的发展潜力，有没有自己真正的一套企业文化，有没有好的管理制度，要做到人为我所用，就首先要管好人，要让员工信服，要让员工真正的看到企业的发展潜力，而不是意味的说意味的唱高调子，这样只能是一时的效果，但带来的后果是十分的严重的，因为直接影响了企业在员工心目的形象，靠什么传播，靠什么吸引人才，靠的是实力以及信誉，如果你在员工的心中就把这两样给毁了，还谈什么企业文化，还谈什么发展，一切都是空的在现代企业管理中，现在比较注重人性化的管理，注重团队精神。注重企业的文化氛围。在那时的天空里，三国里恰恰就是缺少了这些，当然，这是历史的局限。社会的制约而已。我们可以拿来借诫。但决不照搬。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
