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大学生创业网讯 多年以来，我一直从事管理实践，也未停止过学术研究，更与咨询界过往甚密，可算是个“跨界人”。作为一个“跨界人”，我来说说对这三界的看法吧，先从咨询界说起。 我一直感叹，中国咨询界的产生是市场经济的奇迹。如果说学术界是国家体制的必须，实践界是个体直接逐利的选择，那么咨询界则是在市场日益成熟的背景下，为了降低智力资源配置的交易成本，由一部分精英开创的行业。 这批精英大多来自国内外名校的MBA。他们大都有过几年的工作经历，了解管理实践的困惑所在，带着“解惑”的目的重新学习。有意思的是，他们领略到管理理论的魅力后，改变了职业生涯的路径，开始从事咨询。他们带来的信息，都是管理实践者最需要的，也是管理实践者能听懂的，客户企业自然也愿意买单。 于是乎，大大小小的咨询公司犹如雨后春笋般冒起。一大批顶着MBA头衔、西装革履的年轻人开始用精致的PPT为中国大地上的年轻企业讲述“平衡计分卡”、“五力模型”、“波士顿矩阵”、“胜任力模型”……让脱胎于计划经济体制的管理的实践者们认识到——管理原来还可以这么玩！咨询公司成为了“企业医生”，咨询师们也开始走上神坛。 虽然各善其长，但有三把“屠龙刀”是所有咨询师们必备的。这三把“屠龙刀”分别是：快速发现和过滤信息的能力；以商业逻辑去整合信息的能力；轻快表达观点的能力。 第一把“屠龙刀”是咨询师的生存之本，对于智力资源相对稀缺的中国市场也是一个极好的补充。一位在咨询界的朋友开玩笑：“给我一台笔记本和一条网线，我可以把咨询做到联合国！”的确，成熟的咨询师对于信息的处理速度远超常人，他们可以在头天接触一个领域，第二天就以专家的姿态侃侃而谈。 后两把“屠龙刀”则是咨询师和教授的区别所在。一位企业家朋友告诉我，他不愿意在管理实践上求教高校教授，原因是他们总是给出一大堆意见出来，但却没办法实行。比如说，我问教授员工为何缺乏动力，他们总会说这个原因是多方面的，给我从员工的需求层次讲到各类激励资源的效用，从企业的制度讲到组织的文化；假如我问咨询师，他们会告诉我问题出在两个方面，员工的内驱力和企业的文化氛围。 高校教授们自然是为了解释问题的严谨，才从各个方面加以解释，有可能还运用了一些学术用语。而咨询师用自己的商业逻辑把问题分解为个体和整体两个维度，虽不严谨，但能自洽，虽不高深，但够轻快。企业家需要的是解决问题，而非研究问题，不需要知道全部机理，所以他们更喜欢咨询师。这就好比某人去医院做手术，一个长期搞研究的教授和一个长期搞临床的副教授，二选一来主刀，他会选谁？答案不言自明。 （责任编辑：职场达人） |
