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那么，是不是给他很多的收益，让他付出很少，他就很愉快地留下来了呢？不是。有很多的时候，你对他好，他也认为不好。因为客观上的好不等于主观上的好，所以除了给他收益最大化和付出最小化外，还要沟通，沟通让他知道你的好。 沟通，消除认知障碍 很多时候，领导人对员工好，可是因为缺乏沟通，员工总会觉得跟你倒了八辈子霉一样。因为他没有真正认识到你的好。 让一个人能真正认识到别人对他好，有时候需要他自己体会，但更多的时候是需要沟通。有一个首席咨询师给一家公司做了一个管理项目，收了40万。后来，他觉得很不合理，自己带了几个人辛辛苦苦干了好几个月，公司收到40万，他只得了5万元的奖金，他觉得自己的收益与付出不匹配，感觉老板剥削了他，所以就有了跳槽之心。 很多员工都认为自己受到了剥削，其实主要是因为他们忽视了企业经营的各种成本，而老板又没有告诉他们，他们怎么能知道呢？于是，公司领导就跟那位首席咨询师进行沟通。虽然收入40万，真正的纯利是多少呢？毕竟纯利才是企业的真正所得。这40万中，公司长期的品牌建设、广告宣传、持续的客户服务等都要成本。办公费用、人员工资、培养投资、营销人员的提成等又需要极大的开销。这么分析下来，那位首席咨询师实际上还欠公司7万块。沟通后，他老实了，不想跳槽了，也消除了怨气，工作也积极起来了。 往往很多时候，为了一个人的成长，为了他能够创造价值所做的付出是相当大的，但是很多人却视这种付出为不值，不承认这种付出。所以，要想留住你的核心人才，需要沟通，承认企业对他的付出，承认企业的好，心甘情愿留下发展。 领导禅悟 “投资是一项经营人才的业务”。这句话说明商业的竞争根本上就是人才的竞争，留住并善用人才，才能在商业竞争中获胜。对于企业而言，留人之要在于有吸引力，吸引力之要在于给予人才越有价值的东西。你会让核心人才不断有情感收益，探求收益，员工就会为你回报更多。 非常时期，很多企业举步维艰，很多人才也开始蠢蠢欲动。让他们留下来，与企业共度难关，成为领导者工作的当务之急。非常时期非常领导，留住核心人才的智慧就在于引力公式的运用： 人才收益／人才付出×沟通=吸引力。 你只要在每一个核心人才的心里写下一个大大的“值”字，何愁龙不长游，凤不长栖？ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
