欢迎来到弘毅网!本网站现已开通校园用户注册,校园用户仅限合作校园IP段内注册!已注册的校园用户账号可于校外免费访问本资源库!

文章列表

团队建设

当前位置:主页 > 创新创业 > 小微企业 > 团队建设 > 正文

淘汰“全才” 用“专才”(2)

时间:2015-10-04 20:33 作者: 来源: 人气:

  让我们看一下美国金融危机中的企业。花旗银行有银行业务,还有保险业务,还有股票经济公司,还有投行,花旗想成为全才。美国银行也是什么都做,像花旗银行一样,股票经纪、地产抵押……

  但,我觉得这不是营销的最好方法,不会使它们成功。因为消费者是想和一个专才打交道,不是跟一个全才打交道。事实上,今天花旗得拿政府45亿美元的援助,才能渡过难关。美国银行更拿了450亿美元援助。

  花旗银行忽视了核心的业务,很多行业都在做,其实它应该聚焦在银行业,这里有它的核心业务。相比于银行业的“专才”、有6668家分支机构的富国银行,花旗银行则只有1001家网点。只有1000多一点,怎么可能很好地覆盖消费者?怎么跟竞争者竞争?

  为什么银行会失去聚焦?因为传统的智慧说:公司必须要扩大业务。这让企业总是想进入新领域。而他们进入新领域,就进入了麻烦!多数领域的优势都是属于专才的。

  专才有两个好处:第一,狭窄的聚焦能够让公司更有效率;第二,狭窄的聚焦也是帮助你建立品牌的最好方法。

  这就是聚焦的定律,这是最重要的市场营销的定律!

编辑 卫香香

(责任编辑:职场达人)