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最后，记得这些正式的举措不能也不应替代中高层管理人员的日常参与，需要他们定期地、非正式地亲身参与，不断传达变革的信息。 说到底，进行领导的过程就是互动的过程。管理者发起变革，员工必须贯彻完成。这不仅在雇佣关系中不言而喻，这也是管理者和员工如何合作的问题。因为不喜欢就对变革故意不理不睬的员工，就没有完成好他们在协议中的任务。 抵制沟通是组织职能失调的一种症状。这说明大家没有齐心协力，管理者对这些问题处理得越快，越有可能解决，并越能将员工团结起来。协调一致是变革的关键。如果大家不能通力合作，变革注定要失败，虽然这可能是那些抵制沟通的人希望的情形，允许这种抵制继续存在会招致持久的失败。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
