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张朝阳为什么开微博？
问：为什么张朝阳要在新浪微博开微博？是因为搜狐微博已经不行了吗？
樊功臣：我是这样看的，其实互联网到了今天没有敌人、没有朋友。当然朋友应该多一点，刚刚魏总说的，小米的战略其实挺好的，搜狐更是这样，几乎没有什么敌人。
所以，老板已经承认微博就这样了，其实老板已经用微博、微信很久了，也在学习。大概就是这样，已经没有敌人或竞争对手的界限了。
怎么才能做个好的市场总监？
魏来：第一，要懂产品。移动互联网是个产品时代，如果对产品不了解，其实传播起来是很难传播的。但如果对产品非常了解的话，找到方法就会容易很多。
第二，要知道时下用户在哪些渠道上可以展开话题。目前有多样的选择，可以建这样的社区，也可以借势，但是具体的方法，还是会涌现出很多可以学习、可以研究的优秀案例。
这有很多窍门，小米特别愿意尝试很新鲜、很有趣、跨界的合作模式。举个例子，去年年底的时候，香港导演徐克导的稍微有点红色的片子——《智取威虎山》，半年多前就跟小米有过接触，小米之前没做过电影植入的广告，我们就谈，觉得这个事儿具有反常性，植入了米3、耳机、小米电视等等产品，结果效果真的超出我们预期，这部片子成了票房之王。
张勇：我们的市场很大一部分来自于对数据的分析，就是这个积累，判断把我们的市场投入投放到哪，有很多数据去支撑。所以多参加这样的会，认识一些媒体朋友，有很多好处。
阿里这么多年市场体系很庞大，拆的也很散，我们现在的运营方式全部以事业群的方式做，各事业群有自己的方式方法，鼓励试错，成功与否做完了才知道，但不是说你成功了别人一定能成功。
为什么我们说小而美，只做一点。移动互联网是开放的，找到自己产品独特的方式，这是大家应该关注的地方。
樊功臣：首先，要有个指南针，产品跟用户的契合点在哪里？用户最容易到达的点是哪里？
第一，是用户。第二，是要多、要快的接受新的营销方法，然后去测试。怎么跟地点契合呢？就是回来看数据。我觉得对市场负责人唯一的考核就是效果，你找最佳营销方案也是为了缩减成本和最大化效果，然后不断地看自己的数据报表，然后非常敏锐、快捷地快速迭代看自己的效果，然后选择一个点突破，这可能是比较小成本的做法。
陈凯：要做个好的市场总监或者好的市场部门，有几个要点：第一、学习型的团队。必须具备很强的学习能力，学习产品、研究竞争对手、研究消费者，如果不具备学习能力的话很容易掉队，学习能力强也是危机意识强的表现。
（责任编辑：职场达人） |
