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豆果美食不仅是一家快公司，也是一家战略定位清晰的创业公司。“快”是指豆果自2011 年组建之日算起，只走过4年时间，在4年时间，在国内美食社区拔得头筹；战略定位清晰则是指其按照原有 “工具—社区—电商” 既定战略快速向前迈进。 早在2007年，王宇翔因个人爱好创立豆果美食社区，其初衷就是做国内最好的菜谱分享社区。为那些愿意将自己美食作品分享给别人的美食达人提供一个分享与交流的平台。但当时更多是玩票性质。4年之后的，2011年，超出王宇翔预期的是，该社区得到了用户积极响应，无论社区活跃度、还是用户对社区的粘性都在随着时间推移在逐步增强。 同一年，王宇翔决定将豆果美食正式公司化运作。当时王宇翔提出了“工具—社区—电商”三步走战略。工具属性在豆果美食社区正式公司化运作之前已经初见雏形。王宇翔说：以提供分享菜谱一项单一服务并不能满足日益增长用户的多样化需求。 2013年年中，为让社区互动性更强，豆果开始强化社区属性，推出“圈圈”功能。用户可以在上边创建主题，然后互相讨论与交流。2014年，用户规模进一步扩大，访问量提升，豆果按照原有既定战略，开始涉足电商。同一年10月，推出“优食汇”。 优食汇不仅是豆果美食战略中的重要一环。也是豆果美食开始涉足商业化的重要一步。 在豆果社区发展初期阶段，王宇翔坦诚，有两方面给自己的体会最深刻。一是明白了什么才是决定一个优质社区的关键因素；二是自己亲身感受到竞争对手不按常理出牌给豆果美食构成的竞争威胁；不过还好，豆果都挺过来了。 给王宇翔印象最深的是：竞争对手为了强化自身的竞争壁垒所采取的手段，一是花钱雇佣菜谱作者写菜谱，每写一个菜谱，会根据PV访问量付给作者相应费用；二是雇佣大学生将国内美食博客与国外美食网现成菜谱移至自己的网站上。久而久之，竞争对手菜谱内容量，明显超过豆果美食社区菜谱拥有量。 王宇翔说：对于美食达人而言，在竞争对手网站分享菜谱不仅能得到曝光机会，还能得到相应费用；而在豆果美食则是完全免费，当时自己已经感受到很大竞争威胁。 但是豆果为什么没有学习竞争对手的策略，去跟风雇佣写手与大学生扒菜谱，而是坚持采取自己的免费规则？主要原因有二，一是雇佣写手与大学生扒菜谱是一个非常差的恶性循环，不仅对公司社区产品自身建设形成恶性循环，也对行业的健康发展形成恶性循环；二是坚持社区早期形成的既定规则，因为坚持社区纯粹、简单规则，用户会慢慢就形成兴趣相投的一群人。当王宇翔回忆这一段往事时，总结道：这就是豆果为什么没有跟风竞争对手的原因。跟风很容易，但是失去的要比你得到的多的多。 （责任编辑：职场达人） |
