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由清华校友总会主办、TMT校友协会和英诺天使基金、水木清华校友基金积极支持和参与的清华校友三创大赛，创办于2016年，每年举办一次，是清华大学每年校庆的重要活动之一。刚过去的4月份清华校庆日已成功完成第三届大赛。大赛为校友们搭建更充分交流、产业、政策、人才和投融资对接的有应用、有价值平台。赛事结束后，继续以水木创客对接会、校友三创巡回训练营等形式开展活动，持续为校友的创新创业提供积极有效的服务和给力支持。校友三创大赛搭建平台，创造环境，进一步强化我们清华的文化归属，促进了校友的凝聚，促进了一批校友自身的成长和事业的发展，把清华创业圈持续完善和不断升华、进化。而清华创业圈的发展，不仅帮助清华大学和师生、校友的成长，也点点滴滴地推动着中国的创新科技、创业投资、文化文明实实在在、扎扎实实的进步。 有时，时间会证明某些东西。这些年来我们所坚持的，现在都已开花结果。 1996年，我的创业项目被清华同方并购，次年，后者上市，我也套现了第一桶金。当时，这些钱只能存银行，金融手段很少，早期投资行业极其不发达。 后来，我们干脆成立一家公司，专门投资创业项目，当时根本没有人知道什么是天使投资。那时的想法很简单：我们的钱从创业而来，再回到创业去，去支持和我们一样的创业者做公司。当时也没什么投决会，碰到项目都是大家商量着来。你推一个项目，我推一个项目，就这么着，度过了最初的时光。 当时我们投了20多个项目，第一个是德生科技，去年在中小板IPO成功。在我自己个人出资的投资中，也有游族网络、美团 、e代驾等公司。英诺并没有专门负责募资的同事，钱的来源基本就靠我们周围的这些人。慢慢地，我们的合作伙伴。跟我们一同投资的都赚到了钱，甚至有些被投企业成为了我们的LP，比如游族网络的股东，以及中国最牛的天使投资人龚虹嘉等等。 一路走来，我们并没有刻意去设计英诺未来的发展，一切的原则还是从创业者的实际需求出发的。创业者需要共享办公，那么我们就做共享办公；创业者需要大公司来支持，那我们就去给他们对接；创业者需要找钱找人，那我们就帮着去找。有些事我们做不过来，就索性投一些创投服务类公司。慢慢积累了以后，这些公司之间形成了一个稳定的生态。 从无意识到有意识，从自发到自觉。你会发现，英诺提供的服务普遍比较“重”，能发展到今天，我觉得和我们一直贯彻行胜于言是分不开的。 3、“半个”联合创始人 天使投资人和其他投资人有什么区别？这个问题反复浮现在我的脑海里。 在我们投资的公司里，有的从一开始我就认识他们。参与到初创公司的感觉，就像看着婴儿出生一样。 英诺的合伙人都是创业出身，创业者所经历的我们非常能够感同身受。时而，我们会被作为创业者和VC之间的桥梁。同时，我们又非常理解VC的感触，他们要求投资的成功率更高，并且很在意每个项目带来的回报。更多的时候，我们在中间传达双方的需求，用VC能听得懂、创业者能够接受的语言为二者建立联系。 长此以往，有些创业者甚至把我们当成了半个联合创始人。 这样Co-Founder的模式让很多创业者印象深刻。这并不是说我们要占创业公司大股，我们依旧是小股东。我们依据创业公司在行业所处位置、融资情况做不同的辅导。对于头部项目，我们辅助其成为业界领军企业。现在，越来越多的创业者认可英诺的模式，作为早期投资者的价值也更客观地体现在项目发展中。 在我们所投资的创业者里，有相当多的社会精英。你第一天告诉他市场环境和行业知识的时候他可能还是个小白，但不用几天，他就可以对情况做到了如指掌的地步。比如我们投资的阿丘科技，2016年我见到他，当时他在清华计算机系做3D视觉，你会看到这个行业直到今天才迎来真正意义上的爆发。如果那时他只顾埋头拉车，那么很有可能会错过整个时代。这个创业者给我最大的感触就是，他不光低头看路，还时刻仰望星空。 时至今日，英诺的一、二、三期基金已经累计投资了350家创业公司。纵观国内创业环境会发现，创业者的生活依旧非常艰辛。我们的创新创业环境还是不够完善，以至于在中国对于创业者素质的要求要比美国高很多。在中国创业，要求一个创始人要同时懂技术、营销、招聘、政府公关等各个方面，整个社会的契约精神也有待于继续完善。 （责任编辑：晨鸿） |
