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第三点整个地面团队的培养体系。其实美团也经历过多次被人挖角。但是一直以来美团并不是那么恐惧，当然我们对人才的离开肯定是很惋惜，但是如果实在没办法，其实是没有太大的坏处。我们有一套成熟的体系，对每个岗位进行岗位职责的定义，在过程中进行培养，所以我们有非常成熟的储备干部体系，他们定期都会到总部进行培训，这样才能保证团队永远有活力，同时又能够有空间，从这些原有的相对有经验的老资格的人里面提拔人不断做新业务。
未来的关键节点：垂直行业的竞争
所以尤其是今年开始，美团整个战略，我们会把每个重要的品类都给独立出来，然后把它们做深。
以美国公司为例，有家网站叫做Craglist，它的性质有点像国内的58同城，租车买车、租房买房、旅游、机票，什么信息都有，是一个信息分类网站，但这个公司没有做大，也没有上市，价值也就几十亿美金。而只做旅游行业的Priceline公司市值却是几百亿美金。
这个是现在美团面临的一个挑战，以前做团购吃喝玩乐、生活服务一把抓，但是实际上消费者需求是升级的，消费者不管你是叫美团还是叫X团，消费者要的是我要得到的服务是最精致的，是有人花了心思在上面做的。所以，我们比较关注的就是垂直行业里面的公司起来，无论是创业公司还是有些巨头做垂直行业的事情。所以我们必须以事业部的方式全部独立出来，然后有专门团队，甚至专门的钱，未来或许会有专门办公室支持他们，让他们做得更好，其实这一切还是消费者在驱动这件事情发生。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
