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余志文有了新的思考：“当你真正见了这么多人，听了那么多东西，就不会想着我只是去挣更多的钱，而是希望我玩一个东西，这个东西越玩越大，体现一些个人的价值，或者说改变行业的东西。现在华公对我来说也是一个事业。” 菲菲教育 广东美妆教育急先锋，计划全国开1000家学校。 菲菲教育始创于1998年，专注美妆教育行业已有21年。2004年，刘至轩加入菲菲教育，并在2006年开办第一家分校。2012年，刘至轩成为菲菲教育的CEO，开始负责菲菲的整体战略布局和运营管理。 如今，菲菲教育在2015年新增15家分校，2016年新增30家分校，2015年菲菲完善公司管理体系，筹备上市。截至2018年，菲菲教育已拥有60多家分校，菲菲团队人员超过600人。 2017年起，刘至轩分别从三个方面对总部核心职能进行重塑： 第一，美妆人才培养选拔。建立完善的内部人才选拔培训机制，内部导师都通过严格的选拔与培训上岗，保障教学师资力量，内部人员培训机制让内部员工的能力不断提升。 第二，启用SAAS系统进行企业管理。注重自主研发，深入校区调研，打通企业内部流程，以数据为核心，形成规范的人员管理体系，并实现学员从学习、就业、创业等各个环节实现无缝连接，为学员提供从技能学习到创业孵化的优化帮扶。 第三，深入教研，扩大教研团队。未来，线上线下双师课堂的研发将会是菲菲教研开发的重点。2018年，菲菲投入2000万元，由国内一线名师与网红教师双线（线上线下）研发课程。 目前，菲菲教育逐渐发展为以创业培训为核心，培养可以开店的美业老板。 “今年我们准备把整个广东给占领掉，年底做到100家。然后以广东为中心，每个城市开四、五十家分校，用这样的模式切入到每一个地区。先做线下，然后再考虑整个架构的方案模型。”刘至轩勾画出磅礴的蓝图。 2019年，国内美妆行业的规模已超万亿，美妆市场巨大，美妆教育行业的市场份额300亿，由于市场分散，参与企业众多，美妆教育行业的发展迅速，目前菲菲教育占到0.5%。“因为这个行业跟饭店一样极度分散，现在我们做的美妆教育在广东是行业的排头兵，在全国可能也是属于头部企业。”刘至轩表示。 “菲菲教育与各个分校主要是项目合作关系，我们向分校提供产品、运营还有培养人才，同时又对每个项目收取服务费。但是对学校来说，其实是交加盟的资金，然后由总部来直营管理，所以现在总部的商业模是2B。我们就按照这种既像加盟又像直营的模式将学校建立起来。” “分校校区一般会选择在商业中心，面积500平到1000平，房租月租金在3万块以内的比较多，3万到5万之间占到20%，5万以上的不要。获客的渠道都是一样的，一个是线上广告，一个是线下的地推，还有公交、大型的T台、LED显示屏等，对这些广告费的预算是不超过15%。” 菲菲教育目标很明确，目前只开学校，并且先做到1000家学校，未来再将学校与店面融为一体。“菲菲需要的是一次性爆发，所以一定要把线下学校布局做好。做到1000家学校后，1年时间我们就会有50到100万学生。我们到时做一次招商加盟，一个学校10个加盟，就会有1万家店，然后切入2C市场，就会非常轻松。” 刘至轩表示：“门店建设是美妆教育行业的基石，虽然辛苦，但是服务型企业要将基础打牢，不然就会面临某些平台没有技师、没有客户、没有服务场地的尴尬境地。如果我们在线下建设1000个教学服务中心，就有1000个服务场地。然后，既有美妆技师也有美妆会员，会员又可以发动身边的人加入到菲菲的平台，成为我们客户。我们就有技师、客户、场地，三位一体，这就是我们发展的坚实基础。” 567GO健身教练培训 深耕健身培训14年，学员月收入2万+。 数据显示，预计到2020年，中国的体育人口有望达到4.35亿人。其中，中国健身人群的人口红利增长最为明显。在过去的20年里，健身行业的发展漫长而坎坷，但现在乃至未来十年，仍然是健身行业最好的时代。 567GO创始人杨煦先生和刘阳女士是一对志同道合、鹣鲽情深的创业型夫妻。 2005年，杨煦和刘阳创立健身品牌--567GO。当时国内的互联网远没有现在这么发达，学习资料匮乏，更别说什么含金量高的专业培训了。 （责任编辑：晨鸿） |
