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567GO创始人杨煦看到了国内健身圈的现状，专门飞往德国，找到当时国际上最顶级的健身大咖导师，后来培训得到了学员们的一致认可和好评。于是，2008年，567GO健身教练培训独立创办了PIM中国健身大会，吸引了全国近500名专业健身教练及健身爱好者参与。 此后，567GO健身教练培训一直在做在职教练的继续教育培训市场。 直到某一天，有个“教练”来到567GO公司购买服饰，创始人刘阳在聊天中得知，他是做零基础培训的，但是整个培训机构却不愿进行更多的学习与提升，觉得反正小白学员听不懂，所以无所谓。 后来通过网上搜索，刘阳发现其实还有很多这样的培训机构，培训师水平良莠不齐，培训质量也难以保证。于是和杨煦决定，切入零基础教育市场。 此后，567GO开始转型，把重心放在零基础培训上面。 2009年开设567GO北京校区，2012年开设上海校区，2014年开设成都校区。“到2014年底只有3个校区，2015年，开设西安和济南2个校区，2016年我们一口气开了5个校区，校区数量开始快速增加。”杨煦表示。 起初，567GO健身教练培训拓展新校区有自己的一套方法。“当时资金并不充裕，我们也没有任何外部资金的投入，也没有向银行贷款，所以完全是自有资金一点点的滚动发展。我们的第一目标是先把每一个校区都做到盈利。” 刘阳感慨，“我觉得这些年我们的发展轨迹，其实就是健身培训行业的发展轨迹。以前属于好做，竞争也小，虽然赚得也不多，但是活得挺滋润。” 2014年和2015年，567GO增长特别快，营收翻了一倍多。“我们感觉这个行业春天来了，但是我就在想，如果将来市场饱和了怎么办，如果说这个市场增长没有那么快了怎么办？”杨煦表示：“当时我们就想，应该增加自己抗风险的能力，于是也做了一些产业链上的布局。” 第一，成立健身工作室——艾威。“2015年是健身工作室快速增长的时期，我们在9月份组建团队，开了第一家工作室，2016年1月份又开了第二家。” 第二，成立健身房空间设计公司--漾健身空间设计。刘阳：“因为有越来越多的健身房，那么必然有更多的装修需求，我们在2016年又组建了一个团队去做设计公司，这个公司既能满足我们自己校区的建设，又能服务于这个行业。” 第三，合作国际高端健身设备服务品牌--XBody。杨煦：“EMS电脉冲是未来的健身趋势。2017年，我在意大利跟XBody的创始人聊的非常投机，最终把这个品牌带到中国。今年我们又增加了13万一台的健身单车等高端训练设备。” 如今，567GO定位成健身产业链里的服务者，从单纯的培训拓展到整个产业链的服务。“我们还是在做健身这件事，只不过我们从上游的人才和设备，然后到中游的设计，整体做下来。” “我还有一个‘私心’，因为大家对健身行业褒贬不一，很多人批判说这个行业的教练就是销售。这个说法不一定全对，也不一定全错，它是因为各种各样不好的现象，才导致大家有这样的想法。我希望能够去改变人们的这种认知。” 杨煦称：“我希望能够为市场提供大量优秀的健身教练人才，去改变这个供需关系。当供大于求的时候，这个行业就有自愈能力，就会转变调整了。” 对于健身培训市场和健身市场，杨煦也有一些自己的看法。 第一，美国健身房的渗透率能达到22%左右，中国渗透率不到2%，中国市场还有很大发展空间。 第二，房租成本和人力成本是中国健身房的两座大山。美国有很多开了几十年的健身房，原因是美国可以买地自己建，没有高昂的房租。美国的很多教练也是兼职，所以人力成本也不高。所以没有强销售，也不强卖私教课，更加注重会员体验，形成良性循环。 第三，可以跟更多的高职类院校进行校企合作，因为他们的学生是健身行业最主要的用户群，通过健身培训，多一份专业技能的同时，拓展就业机会。 第四，老人的健身市场也值得关注。在美国所有的年龄段里面，老人的消费力是最强的，美国人的消费习惯是在晚年把一生的积蓄消费掉。 （责任编辑：晨鸿） |
