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我们获得的收益是专业分工，分工效益各行各业一样，代价就是交易费用。因为巨大的交易费用，带来了无数颠覆性的机会，还是这张图。挑战者可以用各种方式发起挑战，你可以把这种环境看成是信息连接。 O2O技术到底怎么用它呢？用它改进我们过去每一个流程环境，让它用的更顺畅，还是颠覆性的考虑这些环节是不是可以抛弃，这就涉及到O2O作为一个战略和战术性的应用。战略是把事情做的更顺畅，事实上电商的颠覆是现有的环节就不做了，用全新的环节做。 对创新的颠覆认识的非常透彻，但是作为一个企业怎么来应对创新的环节就涉及到内部创新和外部创新。内部创新是自我颠覆，要不然就等着外部创新颠覆自己。自己或者作为外部创新颠覆一个传统的行业，说到了我想让大家记住进化的溢出法则，从地震之后产生裸露的岩石。然后地衣覆盖了上去，然后苔藓上去了，草类上去了，灌木上去了，泥土厚的时候灌木上去了，最后是人带着伐木工具过来了。 所以一个物种的繁荣为下一个物种创造了生存条件，一个商业领域为另一个商业领域创造了技术和需求。我们互联网技术是解决了通讯中断的问题，最后也都溢出了另外一个领域。 我们再来看看电商的演进，综合电商的溢出产物推动了垂直电商，当时刘强东信誓旦旦的说垂直电商都死，但是现在不管是唯品会、酒仙网都比它先盈利。所以我们明白未来的趋势是当前的趋势创造了什么样的艺术产物依赖这个艺术产物生存，你就赶在风口了。 所以消费习惯、物流、支付等等，导致每一个单一的品类，服饰的品类变的非常大，一个一个的垂直电商就出来了，所以我们叫品类分化。行业里面喜欢叫品牌电商和垂直电商。 我们思考的是传统电商为O2O创造了什么样的艺术产物，希望大家回去思考。然后讲一讲天图投资的企业叫速递易，这是产品的图像。电商溢出的产物是最后一百米的需求，物管代收的时候马上就堆积如山了等等。就开始有一些电商自己干，京东干物流柜等等的。但是京东的物流柜顺丰肯定不用，所以全部跟他们签了合作战略协议。溢出的产物足够强大，形成了强大的痛点，一年中就是几万个点。 但是速递易也有双向物流和同城接力，到了最后几公里，一个快递送到家里去，回来的时候返空，如果有一个APP把所有快递员连接起来就更方便了。还有更多社区服务，比如说银行把柜子变成一个服务终端等等。 我们接下来看一看生鲜O2O实践，前面看到水果流通链条非常长。这样一个生鲜做的是什么呢？直接让用户在手机或者终端上直接下单，从农场到生鲜企业直接到用户，链条非常长。传统电商的溢出产物是网购已经成为习惯，交易费用也越来越低，这就带来一个问题，线下购物越少越不经济，所以说电商把其他非生鲜的做的非常好了，生鲜就变成了一个痛点了，出去一趟该买那么一点。 （责任编辑：职场达人） |
