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二是以“教”建诚。深入开展诚信文化培训教育工作，通过培训教育让每个员工认识到诚信对于职工、企业以及社会所带来的重要意义。 三是建立全程式、动态型员工诚信管理模式。完整的诚信管理包括员工招聘至员工离职的每个阶段和环节，且每个阶段各有侧重。人员招聘阶段应按照德才兼备的标准，既考查应聘者的知识、才能，又注重考查其诚信度；人员稳定阶段重在对员工进行培养、使用和激励，不断提升员工的人力资源价值，提高员工对企业的满意度和归属感，同时加强制度管理和必要的行为约束，避免管理偏差；潜在性离职阶段重在观察员工的行为，管理人员要能识别具有离职倾向的员工，调查其离职的根本原因，做有针对性的挽留工作；正式离职阶段主要是及时填补职位空缺，进行离职面谈，了解离职员工的真实想法，做一些必要的保护企业技术秘密的工作。 四是形成有利于职业诚信的政策导向。法律是职业诚信建设健康发展的重要保证。只有依法严厉惩罚失信行为，才能有效抑制和威慑失信行为，维护良好的诚信秩序和保障稳定的诚信环境。要努力为职业诚信建设提供法律支持，通过强化立法、司法、执法、守法和法律监督，加强对职业诚信的他律。
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