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思维是什么?思维是想+做，很多人说自己互联网思维的时候，都没用脑子想。 我觉得互联网思维要有两点：一是事情有没有互联网化?就是把事情做到极致，我们现在做的App就是。既然客户对着App说一声就可以的事，何必让用户打字下单?二是公司管理有没有互联网化。一些互联网企业经常让用户签一堆纸单，这跟传统企业有什么不一样?整理报表的时候从一大堆纸质单子里面找。 无纸化才是互联网思维。我们的App，在设计的时候就砍掉了用户签单的环节，所有数据都通过App。这样无论我是在上海长宁区，还是重庆、北京做市场，都可以随时在后方看到一线的情况。创业就是打仗，后方指挥部看不到前方情况，那只有等着挨枪子儿。 回到我前面说的，不做微信是战略考虑的问题。很多人以为微信平台好，在上面做营销，在上面卖东西，在上面创业。要我说，微信只是一个渠道，做点几百的小流量的小买卖还行，要做几万流量的大生意就很难。微信作为营销平台也不行，当初我们在微信广点通上砸了10万块做营销，一点成效也没有。 况且，微信真的是一个非用不可的阵地吗，它能一直火下去?微信最火的时候，也没有微博最鼎盛的时候那么风光。但看看微博现在活成了什么样?微信的热度又能维持多久?原来在微博、淘宝开店的那些人，现在怎么样了?有钱一点的，去天猫开店。没钱一点的，只有转战其他平台。更次一点的，死掉了。真的，死掉了。 我想说，在互联网认干爹，真的不是一件一本万利的事。大众点评、京东，都是打着让腾讯导流的鬼主意才跟腾讯合作。结果腾讯给它们带去多少流量了吗?我看有限。而且我有一个观点，就是不要依靠大平台，就是只解决用户洗衣一个需求，在这个点上做到极致。要我说，要想做大，只有自己成为入口。 有人跟我说，洗衣服是一门小生意，但是小生意也有可能做大。Uber最早做拼车，不是一门小生意吗?现在估值近200亿美元!我设想的用户场景：用户早上起来，打开App，对着App说：我要洗衣，然后泰笛洗涤的派送员上门取衣。 只要用户想洗衣，立马想到泰笛洗涤。我就做一个工具，做一个入口。为用户提供最好的体验，给用户节省时间。我觉得这才是真正的互联网思维。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
