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注意埋点收集数据
大数据运营的思路已经越来越被人所熟知，大家应该都不陌生了。数据从哪里来?除了产品自身产生的一些内容数据、会员数据外，还需要借助第三方工具或自主研发的工具去获取流量数据、访问数据等，这个是需要埋点的。另外，从产品设计的角度讲，很多交互方面的数据是不大好借助第三方工具去抓取的，而是要靠自身去埋点解决，统计用户点击每个按钮、切换聚焦输入框的顺序、页面内容个部分的操作顺序等等。这部分的埋点要依据产品的实际需要去做，毕竟很多埋点都是会影响产品运行性能的，需要权衡考虑。
减少会议所占用的时间
高效的会议是很多团队在追求的，经常看到很多人都在抱怨会议时间占用太多，全天都在开会什么的。其实这和团队内部以及团队之间的工作方式有很大关系，很多团队喜欢把所有的内容都拿到会议上来讨论，很多会议都是没有议题和议程。而实际上会议是用来解决不确定性的问题，或者是用来总结的，需要控制好会议的进程和进度，避免发散开去。个人推荐敏捷模式下的几种会议，站会、计划会、评审会、总结会，能解决很多团队协作的问题了。
产品的管理策略并不只关注于产品，还会关注产品团队和工作方式，从各个方面来一起保障产品的研发。而这样的策略，在以产品经理为主导的团队里，是需要产品经理去牵头的。不过策略归策略，千万不要变成规章制度，这东西有利有弊，大公司才用制度，小团队只要管理策略就可以了。产品经理制定产品管理策略的时候，永远记住一句话：没有最好，只有最合适。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
