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4.备注： 1）降低部分至少拿出一半分给员工； 2）此机制适合所有企业。 通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。
示范三、彩票式分配机制
彩票为什么这么火？
1）因为可以以小搏大；
2）兑奖方式简单；
3）及时兑现；
1.问题：优秀的员工在公司里面没有找到被优秀的感觉，从而不再优秀或者跳槽。
2.原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。
3.具体操作：
操作1：在业绩上设定一个标准，奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖。（至少是常规收入的5～10倍）
经营人：把握人性，用机制掌握人性。
金字塔原理
操作2：每月选出技术或者服务上的第一名，给一个大奖，同时使用师道文化让他神圣。
操作3：设立金点子工程——即在工艺流程、技术创新等方面设立大奖。也就是某人提出该方面建议后，由专家组讨论能否实施并派专人跟进实施效果。最后把就此产生的纯利润的10%～30%分给提出建议的人。
4.备注：
1）所设立的奖项必须是优秀员工觉得值得为此一搏的奖项。
2）此机制适合所有企业。
3）即时兑现。
示范四、福利式分配机制
1.问题：当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。
2.原理：和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。
3.具体操作：
1）进行思想教化；
2）设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员。
3）给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖；
4）员工过生日，给他父母送礼物；
5）员工获奖，声势浩大的把奖品送到他们家；
6）邀请优秀员工的父母参加公司年会，并且使用三道文化。
示范五、按揭式分配机制
1.问题：
优秀员工在独挡一面之前，很容易离职。
2.原理：
人们都希望用未来的筹码换取今天的回报。
3.具体操作：
1）给他买一台车或者是一套房，承诺，在公司干完5年，这台车或房就过继到她/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg他的名下。
2）承诺在公司干满3年，可以额外得到一年的年薪。
3）在公司干满三年，能独挡一面的，给他开一个店，同时占身股30%，拿的钱可以多给一些。
（责任编辑：职场达人） |
