|
4）承诺在公司干满十年，公司给配价值5万元轿车一台。
示范六、婚姻式分配机制
1.问题：
老员工或者亲属在能够独挡一面的情况下，没有得到应该得到的利益，在公司里面，就会起反作用。
2.原理：
能独挡一面的员工，希望有一个稳定，而且有面子的未来。
3.具体操作：
四级股东制（包括员工、亲属）。
A业绩股东（服务股东）——因为业绩或服务优秀而成为；
B辅助股东——能够在公司某一板块工作，独挡一面；
C主导股东——在公司整体运营上，能够起主导作用；
D独立股东——可以独立操盘一个公司。
4.备注：
1.每一级必须提前定好进入和退出机制，同时白纸、黑字和红手印（包括和亲属也一样）；
2.外人最好拿钱来参与，亲属最好不拿钱；
机制是因机设置
1.在设置机制之前老板要造一个场。
说话的核心是让人能够听懂，能够有所触动。
企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白，总想把人管理好。
老板必须教练化
1.员工干他能做的事，永远干不了老板能干的事。
2.必须写清楚退出和减股机制。
3.必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。
老板要做的三件事
1.寻找我们行业未来可以做的行业或产品。
2.寻找企业未来发展的势。
3.寻找资源。
进入机制 如：由非股东进入业绩股东。
1.做运营经理或主管一年以上；
2.所负责团队业绩在上一年度排名不低于团队数量的30%；
3.后勤：一年内根据市场化考核，平均分不低于前三名；
4.上一年个人业绩不低于团队人数的10%，如：不能低于前10名；
5.思想灵魂必须和团队保持一致。
6.原股东60%以上同意。
示范七：减股和退出机制
如：主导股东的减股和退出机制。
1.中途退出者，只享受当年利润分配，入股资金不退。
2.如果不能独挡一面了，该股东自费请能做此工作的人代替，自己去学习两年时间，在此期间利润分配不受影响。如果两年后仍然不能跟上，则酌情减少股份
3.因不可抗拒因素导致该股东不能为公司工作，采取如下三种方式处置股份：
A、按市值内部转让；
B、内部无法转让，可以转让给自然人，但需经原股东60%同意；
（责任编辑：职场达人） |
