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所有实时运营数据都会通过网络传回服务器，研发和运营团队会根据这些数据，分析出观众的喜好，来制作相应的内容。这听着是不是有点像美国最火的Netflix？但其实身临其境在《纸牌屋》火了之前就这么做了，只是当时还没有给它扣上“云计算”这么大的帽子。我们很早就做了通过手机线上预订，线下去7D互动影院消费的系统，按照现在流行的说法，这不就是O2O吗？ 当然，产品研发要以用户需求为出发点，而不是热门的概念。云计算、O2O这些当下热炒的这些概念，虽然我们都涉及了，但做产品还是要接地气，不能飘得太高了，否则做出来的是海市蜃楼。 前段时间，Facebook以20亿美元收购了Oculus（一款为电子游戏设计的头戴式显示器），引起轩然大波。在很多人都还不知道Oculus为何物时，我们已经在Oculus Rift平台上开发了一两款虚拟现实游戏的样本。其实7D互动电影本质上就是为观众提供一种虚拟现实的体验。Oculus Rift在视觉方面提供的虚拟现实浸入感更强，但本质上使用的还是7D互动电影行业的基本技术。Oculus与Facebook的结合让我非常兴奋，这说明虚拟现实方面有巨大的前景。但是，Oculus Rift、Virtuix Omni这些虚拟现实外设是无法单独称霸市场的，它们都需要强有力的软件系统和内容来整合，才能成为强有力的虚拟现实产品。而这正是身临其境在产品研发方面的终极目标。"
未来瞄准智能电视
关键词：家庭娱乐消费
根据我的估算，7D互动影院在中国的市场规模大概在每年10亿元左右，按照身临其境目前的发展速度，两三年后将占领这个市场90%的份额。
对于这一点我毫不怀疑。如果加上海外市场，市场规模应该在30亿元左右，这基本是7D互动影院的极限了。所以我现在更多思考的是身临其境的未来。
我看好的领域是家庭娱乐消费，这个市场年规模上千亿元，能为身临其境提供更加广阔的舞台。身临其境也因此具有更多的发展可能性。
目前以智能电视、穿戴设备为代表的智能设备发展非常快，一旦这些设备与即将放开的游戏机市场产生巨大的化学反应，整个家庭娱乐消费市场将产生裂变。在这波智能化的浪潮中，虚拟现实设备、互动娱乐设备都会向着轻便、智能、网络化方向发展，为虚拟现实互动娱乐设备进入家庭提供契机。
身临其境的技术团队在虚拟现实、互动娱乐方面积累了丰厚的经验，对用户体验的把握精细到了极致。同样的3D画面效果，有人看着觉得很炫，有人看了就头昏想吐，怎么解决？同样的射击游戏，有人喜欢有光标辅助，有人喜欢接近自然的盲射，怎么解决？这些看似普通，却直接影响用户体验的细节，不断挑战研发团队的设计能力。“智能电视将是家庭娱乐的中心”这种话都被媒体说烂了。但怎么才能成为中心？本质上还是要出现具有统治力的杀手级软件应用。这样的应用将会成为各种设备的枢纽，就像微信成为各种移动设备的软件枢纽一样。智能电视将成为身临其境家庭娱乐消费战略的突破口。
但是别忘了，最终我的目的还是把用户引导到线下的店里。我们把现有的产品做好，未来还要与网游和手游相结合，解决O2O的问题后，把用户引入到实体店消费。互动娱乐我已经打下了很好的基础。在这种模式下，线下的店面还要继续开，身临其境可以成为一个小而美的特殊娱乐体验连锁店。当开到上千家时，市场规模就看得见了。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
