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公司的领导层有责任培育良好的态度，营造活跃的工作氛围。领导层应该通过树立有野心的目标并高效地向目标迈进，为整个团队示范公司想要的工作状态，并促进团队融入这种氛围中。同时，不要忘了奖励那些积极跟进领导层的员工。 但公司文化不仅来自于上层——中层和基层员工的贡献也是必不可少的。因此我们经常大力度地奖励并提拔那些表现出色、推动所属团队进步的老员工，和那些在短时间内给团队带来积极影响的新员工。 这些来自各个层次的榜样会持续激励员工，而用这些榜样做领导，也能够让各个团队的氛围更加有活力。
4. 鼓励私交，培育责任感
初创公司早期的成功中一个关键因素是团队中成员联系紧密，因此沟通简便高效，成员的责任心极强。然而，随着员工数量不断增加，团队中会逐渐出现“沟通壁垒”：相对于公司整体，员工会很自然地更忠实于自己所在的部门。
控制这一状况造成的负面影响其实并不难，关键是要鼓励员工会议室以外的沟通。提供便于合作交流的开放工作环境、建立统一的用餐区、组织活动让员工离开自己的办公桌参与到互动中，这些都是不错的办法。
这一切的关键在于，当员工结识了自己部门以外的同事之后，ta们就更容易对整个公司产生关联感和责任感，从而使得ta们更倾向于为整体做贡献，而不仅仅拘泥于自己的部门。
5. 招气味相投的人
在现有员工中保持初创公司氛围很重要，但要保证这种氛围能长期持续，招聘新人时的把关也十分关键。你必须要让你的招聘人员和面试官把好招聘这道关，让ta 们招进来的不仅是人才，还必须符合公司的气质和文化。
因此，招聘时不能只看重候选人的技能，而是应该以公司的愿景和核心价值观为中心来设计整套招聘流程。除了考察一个人的背景和过去的经历，面试官要注意候选人是不是有谦虚的特质，与他人协作的能力如何——有人可能在某一方面是特别牛掰，但如果一家初创公司里混进了一个招人烦的家伙，对整个工作氛围的破坏是十分严重的。
公司规模的扩大是一场激动人心的冒险，它不仅对公司的健康成长意义重大，也带来了一系列独特的挑战：如何让一个日渐壮大的团队保持心情愉快，富有激情，时时渴望进步且效率出众。
以开放的心胸和讲究实用的工作态度对待员工的反馈，引入合适的规章制度并不会破坏初创公司的氛围——长远看来，这些正是良好公司文化的土壤。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
