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网络图片 对于一家互联网(或是科技)公司来说，一位优秀的总经理应该具备哪些特质呢?这个问题，还是让亚马逊公司Amazon Smile 总经理Ian McAllister来回答吧： “根据我的经验，下面这几个特质是一名优秀总经理需要具备的，”包括： 为企业设定正确的愿景：总经理应该正确思考公司的发展方向，设置公司愿景：他/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg她需要带领公司的每一个人朝着正确的方向前进。做到这一点，会帮助公司中每一个人做出正确的小决策，整个团队也会明白那些决策将有力支持公司的发展愿景。 设定适当的期望：一个优秀的总经理不会强迫高管团队完成难以实现的目标。优秀的总经理会训练高管团队了解公司的产品，营造激烈竞争的工作环境，告诉员工业务增长的基线，以及可能遇到的顺境或逆境。他们会为公司设定适当的期望值，并获得成功。 超出预期的表现：这点无需过多解释。 较好地代表公司：无论公司表现如何，如果他们的总经理无法较好地代表公司，高管，甚至是同事，那么会让外人觉得这家公司缺乏经验，也不够专业。优秀的总经理会让人觉得眼前一亮，即便公司有些许混乱。 展现出良好的判断力：一个优秀的总经理会在绝大多数时间里做出正确判断，他/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg她会因此赢得其他高管和同事们的信任，因为当做出正确决策的时候会赢得他人尊重。 愿意妥协：一个出色的总经理会愿意倾听团队的声音，他/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg她更愿意做正确的事情，而不是仅仅依靠某个人。 招聘(并留住)最好的人才：总经理应该能够持续吸引顶尖的人才，他/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg她会为了公司需要，而去讨好人才。 教育：优秀的总经理会和下属交流，这也是一种教育机会，他们会告诉下属该做什么，以及为什么要这么做。 示范，并强制执行高标准：一个优秀的高管，应该在自己的团队内部以身作则，自身不断满足高标准，这样才能在工作中要求团队其他成员达到同样的标准。 把表现不好的，或是毒害团队的成员清除出去：在公司中，如果有些员工无法胜任自己的职位，或是无法达到高标准要求，甚至如果会毒害整个团队，那么公司总经理应该把这些人清除出去。一个出色的总经理会明白一个道理，那就是如果不把那些表现不好的员工清除出去，会导致那些优秀员工离开，而且也很难吸引新的优秀员工加入进团队之中。 不要用政治手段，利用平衡原则：一个优秀的总经理可以为员工创造出一个框架，并按照不同的职能原则，有效地协同工作。他/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg她可以创造出一个开放的环境，人们可以冷静地表达自己的声音，所有的决策都会比较公平，也更具逻辑性。 （责任编辑：职场达人） |
