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保护团队：一个顶尖公司总经理应该保护自己的下属，不会把团队成员往火坑里推。当团队由于管理者的决策方向失误，而出现错误的时候，他/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg她应该坦率地承认问题，并且认错。 疏通团队：做好的管理者可以不断支持团队，哪里需要往哪儿搬。当团队被某个问题困住的时候，管理者应该第一个站出来，帮团队解决困难。 做好防御：当团队在执行工作的时候，优秀的总经理需要关注公司内部和外部存在的问题，这些问题往往会阻碍公司获得成功。优秀的管理者会做出正确的调整，帮助团队走在正轨上。 上面这些特征，是任何一位优秀的总经理需要具备的。但是如果你是一家互联网公司，或是一家科技公司的总经理，还需要具备哪些其他特质呢? 对互联网要充满好奇：优秀的总经理需要把自己看作是互联网行业里的一个学生，不仅要紧盯所处行业内的创新产品，还要关注能够为你带来新创意的其他产品。他们需要沉浸在这些产品之中，发现哪些可以为我所用，而不是仅仅通过媒体报道，了解某些产品的皮毛。 对技术要充满好奇：在数字化公司里面，优秀的总经理没必要是一个计算机专家，或是工程师。但是他们需要对开发感兴趣，而且要了解自己产品使用的相关技术有所了解。通过和团队内的技术专家交流，他们可以从中发现机遇;向技术专家求教，则会帮助他们理解技术问题，并为公司决策做出权衡。 关心运营(而不仅仅是用户体验)：对于一款有效的互联网产品而言，必须要有好的性能表现。而且这不能慢慢来，更不能有所停滞。优秀的总经理不是只动动嘴皮子，说要提供好的服务和出色的运营，而是要真正的去关心自己的产品。他们会关心自己的产品能否达到服务品质协议(SLA)的要求，更要利用时间和各种资源去解决问题的根源。
编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
