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5. 不要做体外循环式的运营
有些团队看了各种病毒营销的案例，也去有样学样，比如拍个视频之类的，希望能通过 SNS 传播开来，基本上不会有多大作用。即使是大型互联网公司做这个也做不来，成功的案例非常少。
之所以说这些是「体外循环」，原因也简单，跟你的核心业务没什么关系。举个例子，桔子水晶酒店以前搞的那个「十二星座」微电影，就是典型的体外循环，对企业推广品牌的价值并没那么大。尽管他们不会承认。再比如，一些创业团队到处参加各种创业大赛，基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光，只需要一两次就行了，热衷于参加这些活动，而且还需要公司资源去配合，对你的团队究竟有多大帮助 ?
6. 多思考，少开会
如果你想少开会，那你就要平时多思考。不要停下对产品的思考，当你思考的足够多，你就能知道应该怎么做。通过冗长的会议得不到这些，除了浪费更多的时间，大多数会议毫无用途。我到现在我无法理解为什么有的创业团队一开会还要一天。这么喜欢开会，还是去大公司工作算了，那里每天都有会议开。
少开会不意味着少沟通，把你的想法记录下来，见缝插针的跟团队成员做异步的信息交流。这样应该够用了。
7. 任何产品都要能第一时间收集统计数据
产品关键指标的统计，在产品开发过程中就应该埋好点，要求能够第一时间统计到。如果能够做到近乎实时统计，当然更好。
统计数据也是功能。给团队成员使用的功能。没有地图，军队怎么作战? 没有数据，多数时候没办法做有效的分析。没有数据，又怎么支撑你的结论? 还有，数据报表如果能美观一点就更好了…
最后说一下，别把创业想的太酷。身处创业团队做产品，毫无疑问你面对的事情会是漫长的煎熬的琐碎的。这些本身并不酷，只不过是很有乐趣罢了，如果你能发现的话。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
