|
商业价值：这里主要由需求的层次确定，用数字“1”“2”“3”“4”“5”来衡量。基本需求取为“5”，扩展需求取为“4”，增值需求取为“3”，商业价值越大，数字越大。 耗时：主要根据本人的基础来确定，同样用数字“1”“2”“3”“4”“5”来衡量，我达成该需求所需时间越长，数字越大，依此来确定工作量。 性价比：这一指标综合了价值与成本，可以帮助我们确定某一需求实现的时间和顺序。根据《人人都是产品经理》书中的计算方式，这里的性价比=商业价值/耗时。确定了性价比，就可以把需求进行排序，决定先做哪个了。 状态：根据排序的结果确定需求在目前的状态，这里用“开发中”、“暂缓”、“已实现”来表现。 GO在确定产品需求点和需求在本周期内的状态之后，我们就要出发啦。 等等，那我们要怎么走，你准备好了吗？ 由于本人为在读研究生，故而倾向于以学期为周期。 我将产品的项目计划定为三期，时间分别为： 一期：2017年10月23日至2018年1月23日（入门）； 二期：2018年3月至2018年6月（提高）； 三期：2018年7月至2019年2月（再提高） 简单而言就是三个学期，分别在2018年的春招、秋招以及2019年的春招有三次发布（找工作）。 具体目标为一期基本实现基本需求、扩展需求，二期对通过实践操作（实习）对产品已有功能进行优化并实现全部扩展需求，三期在以前功能的基础上查漏补缺，实现增值需求的功能点。 由于二、三期主要是对一期功能的检验并且实习存在很多学习上的变数，暂且不进行深入讨论，这里主要谈谈一期的项目计划。 一期需求的实现路径主要为： 首先通过看资讯和与前辈聊天来掌握学习的基本方法。再通过看书和看视频的方式进行理论知识的学习，同时通过平台写稿、投稿的方式提高自己的能力和完善自己的面试资料。 写稿的内容主要为学习技术的作品（竞品报告、产品体验报告、用户数据分析、原型制作、测试案例等）以及学习心得。重要的是在项目进行中要始终铭记着产品需求，有意识的进行学习和培养。 例如“沟通能力”可以通过在生活中多多与人沟通，有意识的接触生活中的程序员和UI设计师来实现，逻辑思维能力要在写文章的过程中可以培养，这些心理特质和不可量化的技能需要做到时时心中有数，这是计划的核心。 对于一期项目，我进行了我自己的项目时间安排，分享给大家作为参考。由于市场瞬息万变，用户需求也可能随时发生变化，我们的学习也应该时动态的。我每个月会对所学的知识、学习方法、路径进行复盘，并对计划表进行迭代以拥抱和应对变化。
项目甘特图 项目甘特图主要分为“任务内容”、“计划用时”、“实际用时”、“进度状态条”、“主要实现过程”五大部分，填写实际用时后，进度条和完成度会进行更新，非常方便。 每个“产品”都是独一无二的，都会有自己的“产品需求表”和“项目计划表”，要根据自身的目标和处境进行设计和迭代。 如果你已经做好了计划，那就坚定而骄傲的出发吧！交付就在前方。 写在最后我一直努力的在产品之路上探索，希望2018年的第一次发布顺利，也希望我能不停的对自身进行迭代和优化。项目计划表中涉及的一些学习资源和学习平台有很多，由于篇幅有限不在此赘述。 需求管理：链接： 密码：om7j 项目甘特图：链接： 密码：nkj0 最后，希望本文能给和我一样在路上的产品新人们一些参考，因为热爱产品，所以一往无前，与君共勉。文章若有偏颇与疏漏，欢迎大家批评指正。笔芯。 （责任编辑：晨鸿） |
