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蜜蜂集团重组迎来新生机 本报讯(记者陈红盛 特约记者朱和丰)3月30日上午，蜜蜂集团动力分厂机声隆隆，高大的烟囱又开始冒起白烟，停产了两个多月的味精生产线全线恢复生产，几百名员工重新上岗。 蜜蜂集团创建于1959年，在2001年最辉煌时期，企业规模和经济效益列浙江省同行业首位，资产利润率列全国同行业首位。近年来因为内部管理及市场方面各种因素，逐步走下坡路。去年企业严重亏损，发展难以为继。今年1月中旬，麸酸生产线停产，2月1日，鸡精、味精等生产线也全线停产。 作为土生土长的佛堂人，市人大代表、佛堂镇商会会长、天元·滨江国际房地产老总朱剑峰获悉蜜蜂集团困境后，在经过一番深入调研后，毅然投入巨资收购了蜜蜂集团30%的股份，成为蜜蜂集团的第一大股东。股权结构的巨大变化，带来了蜜蜂集团体制上的一系列变革。 2月27日，朱剑峰正式“执掌”蜜蜂集团，恰逢我市“解放思想、创业创新”大讨论活动在全市展开之时，蜜蜂集团的革新随之启动。公司迅速组建新的经营团队，制定战略目标，理顺经营体制。根据企业实际，首先着手进行职工安置。由于麸酸生产线停产导致一系列连带岗位不能开工，减少了500多个就业岗位。决策层出台周密安置方案，通过自愿申请方式，对自愿离开企业的职工严格按劳动法给予一定的经济补偿；对愿意留下来的700多名职工则进行双向选择，重新安排岗位。人员安置问题得到妥善解决。 根据市场需求，新决策层尝试由单一生产鸡精、味精逐步向调味品系列产品方向发展。另一方面对内部机构进行精简调整，减少企业内耗，提高工作效率。同时对销售机制也进行改革，引进现代销售管理模式，在全国设立浙江、华东、华南、西南、北方等5大区域，给各大区域下达2008年销售任务指标，以销售定业绩，改变以前考核个人为考核团队。此举使今年4-12月确定的销售量比去年全年任务还高，产值也大幅提升。 朱剑峰表示，公司一系列新政的实施，目标就是尽快实现集团扭亏为盈，再创蜜蜂集团辉煌。集团老员工、动力分厂的司炉班班长杨贤棋对企业迅速复工深有感触，他说：“企业停产后，大家都很担忧能否恢复生产。没想到短短2个多月时间，企业就复工了。留下来的职工对集团未来充满信心，相信我们的‘蜜蜂’能再次振翅高飞。” （责任编辑：晨鸿） |
