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大学生创业网讯 PayPal创始人，Facebook 投资人，对冲基金Clarium Capital 总裁、风险投资公司 Founder’s Fund 管理合伙人及多家创业公司董事 Peter Thiel 拥有多年成功的创业和投资经验，今年其在斯坦福大学开设了面向创业者的的《创业学》课程，非常值得创业者们学习，本文为其中一段节选。 现今的美国是一个乐观非决定主义主导的国家，人们对未来整体非常看好，但对下一步怎么走的不确定性带来了其存款率、投资率双双低迷的局面。在金融行业，这一特征尤为明显，股票、期货、房地产从根本上来说就是一场随机的游戏，虽然根据不同的投资信息可以提高回报、降低风险，但最终唯一能够确定的是“没有任何事是确定的”。 这一心态同样弥漫到了科技创业领域，由于团队对产品未来的不确定，它们往往具有下面几个特征： 1.乐于对产品进行达尔文主义的A/B 测试 2.小步前进、快速迭代 3.重视机器学习、数据分析 4.较少考虑长期规划 5.重视短期前景 这几个特征本身并没有问题，A/B 测试可以验证哪种方案更优化、快速迭代可以降低长期的失败成本、重视机器学习和数据分析可以提高短期的产品针对性。但一个趋势很明显，在现今的创业者文化中，拥有一个清晰明确的计划往往被大家所忽视，或觉得其不重要。 这是否能够带来真正的成功呢?涅盘重生的苹果公司无疑是这一思维的典型例外。对于苹果来说，每一阶段的精细规划是其成功的关键：手机、平板、笔记本等主要产品线有明显的发展方向，企业策略有清晰的计划，公司有未来几年内明确的发展目标，一切事务都围绕这些目标有计划的推进。 产品规划的价值 乔布斯回到苹果时，其股价为可怜的3美元，而到 2003 年，虽然苹果已经拥有很高人气，但金融市场依然不买帐，股价仅仅为6美元。之所以有这种现象，是因为固有非决定主义思维的投资者对于历史上的苹果并不看好，无法对其未来建立起确定的积极预期，苹果对自己计划秘而不宣的神秘 主义更不会起到任何积极作用。这使得在过去的几年中，苹果的股票一直能够大幅超越人们的预期。 紧随苹果的脚步，像 Airbnb、Pinterest、Dropbox、Path，甚至是 Evernote 这样，拥有良好规划的众多产品相继获得巨大成功。表面上看，它们的成功并不符合数据分析的结果，但这些产品和用户需求之间却仿佛建立了一种独特的心灵感应。优秀的产品规划正是这其中最重要的一环，在这些案例里，这一要素似乎比传统的 A/B 测试、快速迭代更加有效。在当前普遍的非决定主义思潮中，这是否意味着产品规划的重要性终于回归? （责任编辑：职场达人） |
