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规划你的产品 在通常情况下，当一个新创产品获得广泛欢迎后，总会有公司提出收购意向。对自己未来并不确定的产品往往会欣然接受收购，因为其创始的目的主要是获利。一个例子是 PayPal，自创立开始，PayPal 成功实现了许多绝妙的点子，但在2002年，PayPal 已经失去了新的思路，对未来也充满了不确定，不知道下一步该怎么走，因此公司于当年年底出售给 eBay 完全可以理解。 但当公司对自己的未来拥有清晰的规划时，他们往往不会轻易出售自己的产品。既然你可以做更大的事情，为什么要停止在半路上呢?对于这类公司来说，他们内部往往会根据自己未来数月、数年的进度，安排对应团队一步步的实现每个步骤。 在一个不确定的市场中，产品不公开的内部规划对投资者没有任何价值。但对一个确定的产品来说，拥有可行的规划却是决定其成功最重要的因素之一。正是 因为在市场中没有人认识到这一点的重要性，这些产品虽然很少被市场看好，但其长期价值却往往更加惊人。(当然，由于不被市场看好，在这成长过程中，它们可 能会面临暂时的困境，这时需要产品的坚持。) 对于很多创业的年轻人来说，他们对于产品的态度也往往倾向于这种乐观的非决定主义，热衷于快速迭代、不断改进产品，即使自己对产品的未来是什么形态 并不清晰。当然，像 Twitter 这样在发展过程中，通过用户广泛参与逐渐发现产品的方向和价值的情况说明了，这种非决定主义并非不能成功，但其中的运气成分显然占到相当大的比重。像彩票 一样，谈到运气，成功者寥寥。 需要记住的的是，即使在一个高度不确定的环境中，我们仍然可以有自己清晰的规划。而假使你进军的是一个快速变化的市场(如社交网络领域)，对自己产品的一个明确规划更是至关重要，这个规划可以变更，但如果缺失，那么你的产品往往只能顺应大潮，难以真正脱颖而出。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
