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随后，新产品的推出更是令人目不暇接：1999年iMacII诞生；2001年，iPod发布；2007年，iPhone出世，自此手机进入“iPhone时代”；2010年4月，iPad诞生……可以说，乔布斯在带领苹果同公众预期进行一次次的赛跑，推陈出新速度之快，令业界咂舌。 2003年被查出患有胰腺癌后，乔布斯被医生告知最多还能活3个月到6个月。2004年手术后，他多活了7年。一次死里逃生的经历，让这位企业的舵手极具紧迫感：上帝留给他的时日已经不多了！他需要在很短的时间内在苹果建立起创新的体系，通过制度来保障创新的达成和实现，而让时间发挥最大效用的最好办法就是提升速度。“时间很有限，所以不要将它们浪费在重复其他人的生活上。”乔布斯如此看待时间的价值。 不光是乔布斯的苹果公司，当ZARA、H&M等国外企业进入中国，还带来“快、准、狠”的“快时尚”、快营销的理念。中国本土企业如果年增长率为10%，那就相当于没有增长，如果说增长了30%，相当于增长了20%，因为中国的经济增长平均为10%的速度，也就是说，在中国经济大浪潮的推动下，企业每年至少应该有10%的自然增长。中国本土企业如果年增长率为10%，那就相当于没有增长，如果说增长了30%，相当于增长了20%，因为中国的经济增长平均为10%的速度，也就是说，在中国经济大浪潮的推动下，企业每年至少应该有10%的自然增长。就像海尔在10年间增长一万六千倍，联想10年增长一万二千倍一样，把握市场脉搏快速增长。 以戴尔、微软、沃尔玛为代表的一批新兴巨人，向我们揭示了现代企业竞争力的新源头：既然我们的客户变化得愈来愈快，那么，我们唯一的出路就是加快我们自己前进的速度。就像海尔在10年间增长一万六千倍，联想10年增长一万二千倍一样，把握市场脉搏快速增长。速度快不一定强，但速度不快注定不强！著名营销专家谭小芳老师（预定快营销培训，请联系13938256450）建议——国内企业面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场，企业的唯一策略就是快速反应。 但是，在网上打造品牌和传统是不一样的，网上的购物人群与传统的不一样，网上的产品性价比要求更高，产品型号要求更丰富，款式变化要求更快，应该说，网上的消费者更加挑剔。这也是很多传统品牌进军互联网受挫的重要原因。性价比高、款式新、时尚成为多数消费者对互联网品牌的表象化要求，这也是互联网品牌企业提出快品牌、快时尚的根由。比如，维棉CEO林伟说：“快的背后是供应链管理机制，以及由此带来的成本控制结果和用户体验感受。”纯粹靠着微博营销，2010年11月维棉上线当天即实现销售100单，今年1月4日破单日1000单，销售的“快”来自背后的管理。 （责任编辑：职场达人） |
