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不是不要策划，但是，我们要清楚一点：策划的目的是有效性。那么，我们在选择的时候，是否有着自己的判断呢？可惜，许多企业的老板暴富之后，已经找不到自己了。他们的观点是：有钱就要做，没钱就不做。 细节三：在2004年快结束的时候，一摩托车企业突然发觉没有做什么策划，由于企业规模小，因此，对广告宣传费用就卡得比较紧，直到年终时才发现那笔数十万的款子居然没有怎么动。这个时候，总是觉得差点什么，于是，就想把它体面地花出去。巧的是，刚好有上门兜售点子的人，于是乎，一切水到渠成，自然而然。 活动是搞了，当地、行业已经中央的媒体都报道了，但是，我经过珍惜观察，却发现了几大失误：1、中央媒体的报道只是一幅图片，在文字里根本没有提到该品牌；2、中央媒体的报道和后来有关媒体的报道之后，后来有了负面报道，但是该企业却没有相应的公关能力；3、主题突出的是合作品牌，而自身品牌却被掩盖了；4、没有后续的跟进，一阵风之后便没有了下文；5、跟产品本身的诉求没有必然关系。这样的策划有什么用呢？唯一的用处是：终于把钱花出去了，可以安心地过年了！ 策划只是为了发现自己的优势，并使这样的优势更为突出，其实，应该是一种资源的全面整合与运用。但是，一些企业并没有意识到这一点，要么是盲从，要么是拒绝。一句话：策划成了一种心理安慰。 细节五：最近，一个哥们在向我透露一个可以一把赚了楼房赚辆车的策划案，顺便给我一个10%的回报计划：40万。我想，一把能挣40万，对于个人来说，也不亏嘛。但是，看了之后，我才知道那40万只能是个幻想中的传说：一个并非大众化、且没有任何影响力、还是首次举办的活动，冠名竟然要400万——敢情他以为企业都是造人民币的！我马上把案子放到抽屉的最底层，没有丢掉是两个原因：一是对哥们以及其好意的尊重；二是也可以让自己想做梦的时候回味一下。 很明显，这是以一种投机的心理来做事情的，其实，他根本就没有顾及企业的感受：我这400万花出去了，能带来倍数增长的利润吗？没有。反正一个强调：给我钱吧，我给你一个策划！没有责任心，企业都是傻子吗？鬼才知道是谁想出来的！ 细节六：一个老板告诉我：给我们做个策划吧，重要的能赚到钱。这样的案子很难找，哪里有呢？这颗并不聪明的脑袋里，哪里会产生狡猾的案子：他的言语里有一个意思——只要能赚钱就行。后来，我就看在交情的份上，给他出了一些主意，然后在广告和软文，以及相关报道上予以坚决的支持，果然，在某个时期，销量大增，经销伤信心十足。但是，一年之后，企业陷入困境：因为宣传跟事实相反，企业最后失去信誉，在市场上一败涂地。 策划不是欺骗的代名词，欺骗了今天，明天就躲不过。但是，有些企业喜欢玩火，不是为了刺激，而是为了眼前的暂时利益。在这里，我只想说一声：别自己毁了自己！ …… 也许，还有更多的细节，不可能全部被我碰上，但是，我想说的是，策划需要振作，策划很有希望，因此，也需要所有策划人的共同努力与担当：因为，这就是我们的田地与菜园！ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
