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编者注：本文作者为Balderton Capital的合伙人，Blinkx的前CEO兼创始人，Techstars的导师团队成员Suranga Chandratillake。 初创公司的某些职位总是会引来无数目光。 不言而喻的是，每个人都想做“创始人”或者CEO，首席工程师，首席产品官之类能给企业带来高速增长的工作。 然而销售却是一个一直不被重视的职位，销售主管这个头衔总是让人有一种推销员的感觉。 这是一个天大的错误。 作为一个身经百战的企业家，我传授你们一句人生经验：销售是创始人们所需求的最重要的技能。 而从风投的角度上来讲，我绝不会考虑支持一家创始团队中没有优秀销售者的公司。讲道理，在绝大多数最佳团队中都有至少一名优秀的推销者。 在我看来，广义上的销售技巧指的是： 第一，创造出一个能够让听众立刻与企业文化联系起来的故事，同时还能够简单地介绍你的产品（或者别的你卖的东西）。 第二，将这个故事应用于不同的情景和听众——不管是电梯的同乘，面试的潜在雇员还是IPO中遇到的注重细节的投资者。 最后，主动互动，让自己的故事有所效果。 为什么CEO需要拥有销售技巧？ 为什么销售技巧这么重要（或者说有用），是因为销售对于公司的成长来说极为关键。在这里，互动一词我指的是实际上去卖掉一件产品，争取到一个风投，争取到一个极优秀的雇员或者其他的目的性结果。不管做什么，让目标在激烈的竞争中选择你和你的公司。 1）起步期：招聘 在绝大多数公司的起步阶段，创始人们面临的最困难的事情就是招聘。很有可能你付不起大额的工资，甚至达不到平均水准。你的公司也刚刚起步没人听说过，你只能对顾客卖情怀卖愿景。 我遇到过很多拥有优秀想法的创始人，他们融资的很大一部分原因是为了雇佣技术人员。我个人认为，任何一个需要正规工资才可以雇得起正规人才的人都不算专业。优秀的创始人们能够让有好工作的人才放弃自己的好工作去加入他们刚刚起步的初创公司。我想看到的创始人是能够说服别人做非理性决定的，这就需要一个强大的销售技巧了。 2）创业过程中——募集资金 差不多这时候你就会来见我这样的人了。最成功的科技公司们在创业过程中至少进行过一轮筹资。即使一家公司可以完全靠自己去发展和成长，市场的竞争本性也会要求他们通过外部资源来获得更快速的成长速度。 在筹集资本的过程中，销售技巧是最为重要的。因为（很明显！）你就是要向投资人卖你的公司前景。同时很多投资人也会想要观察你的销售技巧。实际上，大多数投资人都知道你会需要再来一轮（或者几轮）融资，以及一个合理的退出机制。他们也知道擅长销售的创始人们往往会做好这些项目。 3）成熟阶段——实际销售 不管什么样的模型，只要你管理着一家以营利为目的企业，总有人会你钱。 从长远利益来看，你可以雇佣一个受过充分训练的，由销售副总监或者首席盈利官推荐的团队来负责销售。如果你提供的是一个完全自助式的产品，那么你就需要一个复杂的系统以供人们在你的平台上自行管理他们的支出。而作为一家初创公司，在这个阶段总有人（我说的就是你）需要去搞清楚谁会买你的产品，他们想花多少钱买多少东西以及，最重要的是，怎么样才能把产品卖给他们。 想要磨练自己这方面的能力，扪心自问： 在你所在的行业，每一笔销售背后的核心推手是什么？如果不能明白这一点，那你等于白搭。了解并研究企业的这个核心因素是每一个CEO或者其他创始团队成员的关键职责所在。 了解核心推手最好的办法就是到社会中去。敲门，打电话，尝试不同的方法出售不同的产品。打个预防针：你手中绝大多数模式都会失败。很多人都会对你的产品说不或者根本懒得理你。你会在星巴克或者企业接待区花上大把的时间等人，也许只会收到邮件告诉你他们来不了或者得迟到一小时。忍着呗——是你自己要做的企业创始人，对吧？ 4）成规模后——Hold住 （责任编辑：职场达人） |
